進(jìn)入下半年以來，徐家溝煤礦深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話，緊緊圍繞公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)部署安排，嚴(yán)格按照“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作主線， 強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖潛節(jié)本降耗渠道，攻堅(jiān)克難，努力完成年度指標(biāo)任務(wù)。
堅(jiān)定信心，嚴(yán)抓細(xì)管。全礦上下嚴(yán)格按照新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)關(guān)閉礦井資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體部署安排，認(rèn)真抓好指標(biāo)任務(wù)分解，夯實(shí)礦、科室責(zé)任，持續(xù)推行“科室合并、一職多能、職能交叉，看護(hù)崗位巡查、生產(chǎn)崗位留守”的工作機(jī)制，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、自然減員、進(jìn)入富余中心、鼓勵(lì)調(diào)出等渠道，力爭年底達(dá)到上級(jí)核定的留守人員指標(biāo)數(shù)額，著力提高人力資源管理水平。緊盯指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際實(shí)行科室與個(gè)人工資雙重考核辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，體現(xiàn)精干高效，充分調(diào)動(dòng)留守人員工作積極性主動(dòng)性創(chuàng)新性精神，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)部管理增效。
精打細(xì)算，傳倒壓力。該礦要求全員牢固樹立過“緊日子”的思想，進(jìn)一步理順和核定全礦各類人員崗位工種，規(guī)范工資支付項(xiàng)目，建立“以崗定薪，易崗易薪”機(jī)制，嚴(yán)格定額外用工，減少人力資源成本和工資成本。不斷加大非生產(chǎn)性支出的控制，杜絕一切浪費(fèi)，從簡支出，降低公務(wù)成本，確保礦非生產(chǎn)性支出控制在計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)。重點(diǎn)壓縮非生產(chǎn)性十項(xiàng)費(fèi)用，辦公用品針對(duì)單位性質(zhì)和業(yè)務(wù)量情況控制管理，集中定點(diǎn)采購。節(jié)約紙張，推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復(fù)清印的次數(shù)，提倡雙面用紙打印復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉的消耗。加強(qiáng)修舊利廢力度，組織人員對(duì)回收設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，在確保設(shè)備質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)礦要機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低費(fèi)用支出。實(shí)施對(duì)礦辦公樓每天兩次供水改為每天一次供水，實(shí)施錯(cuò)峰用電打氣，由白天打氣改為晚上打氣，降低電費(fèi)支出。各看護(hù)場(chǎng)點(diǎn)只保留照明電源，堅(jiān)決杜絕使用大功率電器。留守科室人員白天辦公不需要開燈的一律不開燈，下班必須關(guān)燈關(guān)電腦，要求全員都要養(yǎng)成勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的行為習(xí)慣，人人參與、人人努力節(jié)本降耗。
黨建引領(lǐng)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)。全礦黨員干部職工要自覺堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，把黨的建設(shè)融入到礦區(qū)安全穩(wěn)定、環(huán)衛(wèi)治理、企業(yè)管理各層面，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，腳踏實(shí)地，攻堅(jiān)克難，著力提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，自覺做“六個(gè)”爭當(dāng)?shù)嫩`行者，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
