為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司貫徹落實(shí)各項(xiàng)重大決策部署工作機(jī)制，確保陜煤集團(tuán)和礦業(yè)公司等上級(jí)重大決策部署貫徹落實(shí)到位，鐵運(yùn)分公司著手建立健全五大機(jī)制，有效形成件件有落實(shí)、事事有回音，有部署必落實(shí)的新常態(tài)和層層抓落實(shí)的新氛圍，推進(jìn)上級(jí)各項(xiàng)決策部署“落地生根”，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展。
建立健全“學(xué)習(xí)解讀”機(jī)制。 強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。該分公司通過(guò)及時(shí)召開黨委會(huì)、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)重大決策部署，確保吃透上情、把握下情、掌握實(shí)情，并結(jié)合實(shí)際提出貫徹落實(shí)意見。同時(shí)，注重解讀工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和充分調(diào)研基礎(chǔ)上，吃透上級(jí)政策、掌握工作實(shí)情、把準(zhǔn)尺度，全面把握上級(jí)重大決策部署的實(shí)施背景、現(xiàn)實(shí)意義、精神內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)作用，確保貫徹落實(shí)決策部署準(zhǔn)確無(wú)誤，不走樣、不變味、不折騰。
建立健全“安排協(xié)調(diào)”機(jī)制。明確任務(wù)安排。公司黨委及時(shí)召開專題會(huì)議研究討論貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署相關(guān)工作，明確方案、制定機(jī)制、細(xì)化分工、落實(shí)責(zé)任、列出目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、時(shí)間節(jié)點(diǎn)清單。責(zé)任部門按照公司貫徹落實(shí)意見，明確責(zé)任部門和目標(biāo)任務(wù)，規(guī)定完成時(shí)限。協(xié)調(diào)推進(jìn)落實(shí)。在推進(jìn)落實(shí)中，涉及協(xié)同責(zé)任部門嚴(yán)格按照任務(wù)安排積極落實(shí)相關(guān)工作，對(duì)推進(jìn)落實(shí)中遇到的問(wèn)題，牽頭責(zé)任部門積極組織相關(guān)協(xié)同責(zé)任部門研究協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)確實(shí)無(wú)法解決的，及時(shí)將協(xié)調(diào)情況、無(wú)法解決的原因、相關(guān)意見建議等情況報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理，對(duì)確有必要作出調(diào)整的目標(biāo)任務(wù)安排，牽頭責(zé)任部門要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，向分管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整意見建議。
建立健全“督促檢查”機(jī)制。該分公司增強(qiáng)“一分部署、九分落實(shí)”意識(shí)，提高督促檢查工作能力和水平，推動(dòng)上級(jí)工作決策部署貫徹落實(shí)到位。一是執(zhí)行報(bào)告制度。各牽頭責(zé)任部門嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，及時(shí)將牽頭負(fù)責(zé)的上級(jí)重大決策部署貫徹落實(shí)情況向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告。二是強(qiáng)化督查督辦。相關(guān)部門對(duì)上級(jí)決策部署的貫徹落實(shí)情況予以督查督辦，并將督查辦理情況及時(shí)完善后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)督查督辦中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，牽頭責(zé)任部門對(duì)照問(wèn)題清單，逐條制定整改措施，明確整改時(shí)限，形成整改措施清單。三是開展“回頭看”工作。上級(jí)重大決策部署和習(xí)近平總書記系列重要講話精神與重要指示批示等工作取得階段性成果后，牽頭部門適時(shí)開展“回頭看”工作，對(duì)有關(guān)部署的工作查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，鞏固提升工作成效；對(duì)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題的，要立即開展“回頭看”，及時(shí)整改落實(shí)到位。
建立健全“約談通報(bào)”機(jī)制。該分公司督察督辦部門定期梳理匯總各部門工作落實(shí)情況，按程序?qū)彾ê?，通過(guò)公司周一調(diào)度會(huì)議、OA辦公系統(tǒng)下發(fā)文件等工作通報(bào)方式，對(duì)各部門貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署情況進(jìn)行公布。在決策部署貫徹落實(shí)過(guò)程中，如果出現(xiàn)未按有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織學(xué)習(xí)、提出具體貫徹落實(shí)工作方案，或因工作不力造成相關(guān)部署無(wú)法落地，使目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，或?qū)Πl(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改不到位等情形的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，提出整改要求，明確整改時(shí)限，督促整改落實(shí)。
建立健全“工作評(píng)價(jià)”機(jī)制。該分公司相關(guān)考核部門對(duì)各部門貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署情況，納入到各部門領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系當(dāng)中。對(duì)落實(shí)成績(jī)突出、成效顯著，受到陜煤集團(tuán)、礦業(yè)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的部門，公司在評(píng)優(yōu)評(píng)先和干部使用上優(yōu)先考慮；對(duì)落實(shí)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的部門，有關(guān)部門將根據(jù)實(shí)際情況予以追責(zé)，造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的，將依紀(jì)依規(guī)做出組織處理。
通過(guò)五大機(jī)制，該分公司堅(jiān)持以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，以管用的實(shí)招硬招抓落實(shí)，以決戰(zhàn)的沖刺狀態(tài)抓落實(shí)，以良好的工作作風(fēng)抓落實(shí)，切實(shí)做到貫徹落實(shí)長(zhǎng)期化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化，助力高質(zhì)量發(fā)展。
