為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。陳家山煤礦關(guān)口前移，積極采取多種措施加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，做實(shí)做細(xì)降本增效大文章，以成本管控為著力點(diǎn)，揚(yáng)降本旗、走增效路，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。
深化經(jīng)營(yíng)管理。該礦通過(guò)全面梳理細(xì)化成本，將總成本分為可控成本、專項(xiàng)成本兩大類進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進(jìn)行費(fèi)用指標(biāo)分解，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。不斷加強(qiáng)對(duì)煤炭開(kāi)采的設(shè)計(jì)、采掘、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，加強(qiáng)采掘源頭管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和成本意識(shí)，讓節(jié)約成為“常態(tài)化”、“動(dòng)態(tài)化”，固化于心。
穩(wěn)控材料管控。該礦全面加強(qiáng)精細(xì)化管控措施，大力壓縮可控費(fèi)用支出，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。特別是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)系，按照誰(shuí)發(fā)放、誰(shuí)簽字、誰(shuí)使用、誰(shuí)簽字、誰(shuí)回收、誰(shuí)簽字的原則，堅(jiān)持材料做到使用、回收有根有據(jù)，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。真正做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營(yíng)過(guò)程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。
加強(qiáng)修舊利廢。該根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，加大回收清理頻率，對(duì)井下的廢舊物資及設(shè)備及時(shí)進(jìn)行回收、過(guò)濾、歸類，對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中完好的部件，采取拆解、剔除、過(guò)濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。同時(shí)，積極鼓勵(lì)員工立足崗位開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。
營(yíng)造促效氛圍。該礦注重輿論引導(dǎo)，通過(guò)思想挖潛，使干部職工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢四個(gè)意識(shí)教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，提升效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共識(shí)。
