今年以來，陳家山煤礦以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，強化內(nèi)部成本管理，狠抓經(jīng)營過程管控，深挖內(nèi)潛，拓寬降本增效工作思路，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，勇于創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)礦井穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。
嚴(yán)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)。結(jié)合礦井管理實際，抓創(chuàng)新、重管理、縮空間，在精細(xì)管理上做文章，明確范圍、內(nèi)容、指標(biāo)、考核，做到職能科室抓量化考核，基層單位抓現(xiàn)場控制，職工抓材料使用控制，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生；不斷加強設(shè)備管理，消除設(shè)備故障，嚴(yán)格執(zhí)行重點設(shè)備提前維護保養(yǎng)，減少設(shè)備的更換。保證設(shè)備運行、保養(yǎng)、維護、檢修等各項工作正常開展，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
嚴(yán)抓材料管理。從嚴(yán)抓制度、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，科學(xué)使用設(shè)備、材料。特別是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)系，按照誰發(fā)放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，堅持材料做到使用、回收有根有據(jù)，對材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。真正做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。
加強修舊利廢。該礦根據(jù)生產(chǎn)實際，加大回收清理頻率，對井下的廢舊物資及設(shè)備及時進(jìn)行回收、過濾、歸類，對已經(jīng)報廢的設(shè)備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。同時，積極鼓勵員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。
加強查漏堵疏。圍繞“增收節(jié)支”所有環(huán)節(jié)嚴(yán)排細(xì)察，著力在節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水等可控成本項目上下功夫，在生產(chǎn)管理上，優(yōu)化采煤工藝，提高資源回收率；節(jié)電管理上，堅持“避峰填谷”制度，最大限度壓縮電量；持續(xù)強化各類電氣設(shè)備的日常維護管理，減少設(shè)備損壞程度及維修率，扎實開展節(jié)能降耗工作，最大限度節(jié)支、挖潛、增效，提升礦井效益。
狠抓煤質(zhì)管理。該礦牢固樹立“煤質(zhì)就是效益的生命線”的理念不動搖，健全完善煤質(zhì)管理體系，加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保安全生產(chǎn)，用精采細(xì)掘降本增效。不斷加強對煤炭開采的設(shè)計、采掘、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。同時，堅持以市場需求為導(dǎo)向，積極調(diào)研市場信息，定期尋訪用戶，充分了解市場變化、客戶需求和資源情況等，掌握用戶動態(tài)和市場需求，控制好煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，做到以煤質(zhì)開發(fā)市場，以市場優(yōu)化煤質(zhì)。
