“洗選區(qū)的動篩跳汰機水池蓄水控制技術(shù)改進，每月可節(jié)約成本4000元，應(yīng)當(dāng)獲得聯(lián)評第一”，“機電車間的南風(fēng)井主扇聲光報警裝置，實現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備故障隱患提前預(yù)警，聯(lián)評第一名非他莫屬”。
9月21日，玉華煤礦上半年職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目聯(lián)評會上，基層單位報送的108項職工“五小”、創(chuàng)新項目參加評選。經(jīng)專家組評定，其中39個項目憑借產(chǎn)生的79.68萬元直接效益和安全管理方面發(fā)揮突出作用的成效，進入聯(lián)評初審范疇。
半年產(chǎn)生108項職工“五小”、創(chuàng)新項目，創(chuàng)下了礦井歷屆項目評定歷史新高。取得這一成果，得益于礦井堅持實施科技興企發(fā)展方略，依托于以能力素質(zhì)、創(chuàng)新思想、培育平臺、評定激勵為核心框架的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新體系。在提升職工技術(shù)水平、能力素質(zhì)方面，持續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、以師帶徒和技術(shù)練兵活動，基層單位每月舉辦兩次崗位練兵，每季度舉辦一次專業(yè)技術(shù)練兵，提高自主創(chuàng)新能力，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)向更全面、深層次、更精準(zhǔn)的技術(shù)求證與生產(chǎn)實踐驗證的方向拓展。在培育創(chuàng)新思想方面，以每月開展“我為班組獻一計，崗位創(chuàng)新做貢獻”競賽活動為引導(dǎo)，鼓勵激勵職工開動奇思妙想，結(jié)合生產(chǎn)實際征集合理化建議，形成全員創(chuàng)新價值取向，推動小改小革向技術(shù)攻關(guān)發(fā)展。在搭建創(chuàng)新平臺方面，籌備創(chuàng)建“勞模（工匠人才）創(chuàng)新工作室”，開展“創(chuàng)新優(yōu)秀班組”、“創(chuàng)新示范崗”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”等評選活動。區(qū)隊之間、班組之間開展創(chuàng)新競賽，推進“比學(xué)習(xí)賽素質(zhì)，比安全賽效益，比質(zhì)量賽創(chuàng)新，比技術(shù)賽水平，比材料節(jié)約賽成本管理”的“五比五賽”活動。以小改革、小建議、小發(fā)明、小改造、小核算的“五小”活動為依托，實施學(xué)習(xí)一門新知識、掌握一門新技術(shù)、提一條合理化建議、完成一項新技術(shù)革新、轉(zhuǎn)換一項新技術(shù)成果的“五個一”活動，以班組建設(shè)為創(chuàng)建載體，促進節(jié)支降耗、效益提升的創(chuàng)新性技術(shù)和管理法向生產(chǎn)最小單元延伸。
在評定激勵方面，成立礦井評審評定機構(gòu)，制定經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新年度規(guī)劃和評定、激勵標(biāo)準(zhǔn)，礦工會每半年對創(chuàng)新成果進行統(tǒng)計，組織專家組開展項目成果評定，保障創(chuàng)新項目質(zhì)量上靠得住，過程中成效顯，實施后取得一定實際效果。年度進行一次優(yōu)秀創(chuàng)新項目表彰獎勵，并將職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果作為年度評比模范六好區(qū)隊、明星班組、星級員工、先進個人的必要條件，激發(fā)職工創(chuàng)新主動性，實現(xiàn)“五小”創(chuàng)新項目職工參與率達90℅以上，實施率達85℅以上，職工創(chuàng)新項目實施率達75℅以上，有效率達到60℅以上。
本次創(chuàng)新項目聯(lián)評，評委會按照標(biāo)準(zhǔn)逐項評定優(yōu)中選優(yōu)，最終廢舊膠帶代替生膠密封條、113-133-153組合鉆頭推廣應(yīng)用等5個“五小”項目，以及南風(fēng)井主扇聲光報警裝置、動篩跳汰機水池蓄水控制技術(shù)改進等5個職工創(chuàng)新項目，率先入圍年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽單元，靜待下半年評定結(jié)果出爐再一較高下。
