今年以來(lái)，受疫情和市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的影響，欣塑公司在危機(jī)中育新機(jī)，在變局中開(kāi)新局，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)持品牌效應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“逆襲”。
內(nèi)部管理方面，該公司開(kāi)展功效考核，嚴(yán)格日常管理，提升工作效率。以生產(chǎn)車間為考核重點(diǎn)，量化生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、綜合部共同合力，綜合測(cè)定功效標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行每日一評(píng)，每日一公示，既提高了車間職工的工作效率，又進(jìn)一步降低了人工成本，這一舉措有效地實(shí)現(xiàn)了降本增效，確保了責(zé)任層層落實(shí)，進(jìn)一步提高了經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性與工作效率。
市場(chǎng)開(kāi)拓方面，該公司堅(jiān)持開(kāi)展全員營(yíng)銷活動(dòng)，公司上下一心，鼓足干勁，以眾人拾柴火焰高的理念，努力整合職工社會(huì)資源，不斷提高公司銷量。對(duì)全體科級(jí)干部、職工下達(dá)銷售任務(wù)，把任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)人身上，并利用公司LED電子顯示屏，進(jìn)行每周通報(bào)，實(shí)時(shí)公布全體員工的銷售數(shù)據(jù)，按月落實(shí)考核獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，做到數(shù)據(jù)每天看得見(jiàn)，任務(wù)人人都上心，確保又好又快的完成目標(biāo)任務(wù)。
品牌效應(yīng)方面，該公司采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，聘請(qǐng)專業(yè)的老師，為員工開(kāi)展系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)。加深對(duì)產(chǎn)品的了解程度，加強(qiáng)車間管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，堅(jiān)持五級(jí)質(zhì)檢體系，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好的滿足用戶需求，為用戶提供精準(zhǔn)服務(wù)。加強(qiáng)產(chǎn)品研究，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能，降低產(chǎn)品配方，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、性能等各方面，逐步與龍頭行業(yè)相媲美，躋身同一平臺(tái)、同一水準(zhǔn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
該公司在嘗試中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，精準(zhǔn)施策，多管齊下，勠力同心，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展的踐行者，為公司扭虧為盈、追趕超越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
