今年以來，下石節(jié)煤礦全面推廣應(yīng)用“三網(wǎng)一平臺”，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”管控新模式，確保數(shù)據(jù)精準集成、信息實時反饋、偏離智能分析，不斷提升礦井信息化和智能化管理水平，引領(lǐng)智慧礦山建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。
該礦將推廣應(yīng)用“三網(wǎng)一平臺”作為智慧礦山建設(shè)的有力抓手，結(jié)合企業(yè)實際，制定下發(fā)《下石節(jié)煤礦2020年全面預(yù)算暨雙十體系工作管理辦法》《下石節(jié)煤礦關(guān)于陜西煤業(yè)煤炭產(chǎn)供銷全過程財務(wù)實時管理平臺上線運行的工作方案》，成立了礦長牽頭掛帥，相關(guān)副礦長分管負責，相關(guān)部室協(xié)同配合的雙十體系工作小組，將任務(wù)、責任細化分解到業(yè)務(wù)部室，堅持有的放矢，責任明確，分工詳細，節(jié)點精準，充分利用過程管理、數(shù)據(jù)共享、日清月結(jié)、實時更新等功能，讓礦井信息集成度更高、數(shù)據(jù)時效性更強、成本管控更精準、管理效果更明顯、全員參與更廣泛。以“三網(wǎng)一平臺”為載體，通過平臺實時、全面、快速、準確的信息傳輸，實現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)網(wǎng)、煤礦物資供應(yīng)網(wǎng)、煤炭運輸銷售網(wǎng)和經(jīng)營調(diào)度大數(shù)據(jù)全過程財務(wù)實時管理平臺大數(shù)據(jù)互通共享共用，確保企業(yè)決策部署有數(shù)可參，有據(jù)可依，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”管控新模式。
為推進“三網(wǎng)一平臺”順利上線運行，該礦及時安排業(yè)務(wù)骨干參加煤炭產(chǎn)供銷全過程財務(wù)實時管理平臺現(xiàn)場培訓(xùn)，高效完成一季度雙系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。同時，對礦屬各項物資編碼與物資公司主數(shù)據(jù)系統(tǒng)編碼進行核對，及時對兩個系統(tǒng)編碼不一致情況與供應(yīng)分公司逐條核對，確保編碼編制工作精準零誤差。
該礦通過安全生產(chǎn)信息共享平臺，對采煤、掘進、安裝回撤、洗選加工、銷售發(fā)運等信息實時共享，科學有序推進礦井安全生產(chǎn)接續(xù)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程的智能分析與集中調(diào)度。業(yè)務(wù)部門不斷創(chuàng)新工作思路，立足實際，主動作為，堅定不移抓好礦井“四化”建設(shè)，瞄準“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標，加速推進高效快速掘進系統(tǒng)建設(shè)，力爭實現(xiàn)減人提效，達到科技降本目標。同時，堅持從工藝優(yōu)化、現(xiàn)場安全、投入管控、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、驗收考核等多個方面著手，確保經(jīng)營管控從事后分析，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測、事中控制，形成全員參與成本管控、齊抓共管降本增效的良好格局。在安全生產(chǎn)過程中，積極開展“井下生產(chǎn)現(xiàn)場寫實”工作，科學合理組織礦井生產(chǎn)接續(xù)工作，按照能采盡采、應(yīng)收盡收的原則，提高原煤回收率，將降本增效融入安全生產(chǎn)全過程，力爭實現(xiàn)煤炭資源效益最大化。
