今年以來(lái)，柴家溝井克服新冠肺炎疫情、煤層鍛造帶造成產(chǎn)量、煤質(zhì)雙下滑等不利因素，在前四個(gè)月連續(xù)虧損情況下，逆勢(shì)奮進(jìn)積極作為，提升煤質(zhì)增加產(chǎn)量，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，逐步補(bǔ)齊欠賬扭虧為盈，順利完成既定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
高位對(duì)標(biāo) 提升管理效益
該礦井聚焦質(zhì)量、效率、效益等管理重心，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、煤質(zhì)管理、降本增效上深耕細(xì)作。持續(xù)貫徹執(zhí)行“經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范年”，做到事前管控，全面開展對(duì)標(biāo)工作，找定位，補(bǔ)短板。高站位、高成效的深入推行三級(jí)滾動(dòng)預(yù)算大考核，并加大自主修復(fù)、小改小革，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，挖掘潛能，優(yōu)化方案，通過(guò)有效管理，不斷規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，調(diào)動(dòng)全員參與，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，打破傳統(tǒng)，破舊立新，提升企業(yè)效益。
加大創(chuàng)新 提高工作效率
該礦采取集思廣益、動(dòng)員和鼓勵(lì)等手段，挖掘職工創(chuàng)造力，完成了簡(jiǎn)易皮帶機(jī)制作，在安裝程度、維修成本、人力使用、運(yùn)輸效率方面都有很大改變和提高。通過(guò)小改小革、加大創(chuàng)新力度，取得了液力耦合器拉拔裝置、改良型錨桿錨索攪拌器、風(fēng)門泄壓窗、絞車用移動(dòng)裝置四項(xiàng)小改小革專利權(quán)，在實(shí)際工作中更加便捷高效，極大提高了工作效率。
用活政策 減輕企業(yè)運(yùn)行負(fù)擔(dān)
該礦井積極學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)紅利政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做到活學(xué)活用，前三季度在爭(zhēng)取電費(fèi)優(yōu)惠、社保征收減半、技能提升補(bǔ)貼，減免小微企業(yè)、個(gè)體工商戶房屋租賃費(fèi)等方面節(jié)約了大量資金，切實(shí)減輕了企業(yè)運(yùn)行負(fù)擔(dān)。
修舊利廢 努力實(shí)現(xiàn)降本增效
該礦井修訂完善了《修舊利廢管理辦法》及獎(jiǎng)罰辦法，堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購(gòu)置、能自制的不外委”“有舊不投新”的原則，加強(qiáng)閑置、廢舊物資和設(shè)備回收再利用，細(xì)化回收復(fù)用材料、配件明細(xì)與范圍。對(duì)全礦廢舊物資進(jìn)行清查摸底，建賬管理。前三季度通過(guò)修舊利廢復(fù)用材料，切實(shí)為礦井節(jié)約了大量成本支出。同時(shí)，充分利用三網(wǎng)一平臺(tái)、雙十體系，合理下達(dá)各類指標(biāo)，加大成本管控力度，為實(shí)現(xiàn)礦井降本增效提供了堅(jiān)實(shí)保障。
