“市場不慣毛病，用戶不管原因，抓好煤質(zhì)就抓住了效益” 近日，在柴家溝井早調(diào)會上，該礦礦長擲地有聲地說道。
為了積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場形勢，該礦井緊緊圍繞“提煤質(zhì)就是增效益”的思想，堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，著力提升煤質(zhì)管控水平。
強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管理。柴家溝井緊盯煤炭市場動態(tài)，下大力氣強(qiáng)化源頭管控，從采煤、掘進(jìn)、皮帶運(yùn)輸、雜物回收、儲煤場裝車等源頭環(huán)節(jié)入手，制定技術(shù)措施、流程標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定、監(jiān)督體系，做到合理調(diào)控、以質(zhì)提效。尤其是TDS智能矸選系統(tǒng)的投入使用，為進(jìn)一步提高煤炭質(zhì)量提供了有力保障。
嚴(yán)格煤質(zhì)監(jiān)測監(jiān)控。柴家溝井運(yùn)銷公司安排煤質(zhì)化驗(yàn)人員每周一次到井下工作面、每天兩次到儲煤場提取原煤樣本對不同采面、時段的煤炭進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，嚴(yán)格檢測，及時掌握煤質(zhì)變化，并報告給礦井主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)，為科學(xué)管理煤質(zhì)提供決策依據(jù)。
加大監(jiān)督考核力度。柴家溝井以商品煤所要求的發(fā)熱量、含硫量、灰分、水分等綜合指標(biāo)為依據(jù)，制定了嚴(yán)格的《煤質(zhì)銷售管理辦法》，明確各部門、區(qū)隊的煤質(zhì)管理監(jiān)督職責(zé)，將煤質(zhì)作為監(jiān)管部門和生產(chǎn)區(qū)隊的績效考核內(nèi)容，將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到人人肩上有責(zé)任；細(xì)化了煤質(zhì)責(zé)任制，對煤炭開采、運(yùn)輸、裝車等環(huán)節(jié)實(shí)行動態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)把煤質(zhì)采、運(yùn)、裝等關(guān)口。
通過一系列嚴(yán)格的煤質(zhì)管理舉措，柴家溝井的煤炭發(fā)熱量基本保持在5000大卡左右，既滿足了客戶對產(chǎn)品的要求，又提高了銷量，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。
