近期，欣塑公司聚焦建好建強(qiáng)干部隊(duì)伍，提振干部精氣神，把準(zhǔn)德才辯證關(guān)系，堅(jiān)持公司發(fā)展為上、嚴(yán)管厚愛(ài)，憑實(shí)干實(shí)績(jī)用干部，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)新作為。
樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)鮮明導(dǎo)向，營(yíng)造擔(dān)當(dāng)作為濃厚氛圍。堅(jiān)持公司發(fā)展不等人，以正確用人導(dǎo)向激勵(lì)干部。實(shí)行重點(diǎn)工作督查，根據(jù)月初安排的重點(diǎn)工作，月末銷(xiāo)號(hào)管理，對(duì)未完成的中干，開(kāi)展談心談話(huà)、口頭提醒，以此激勵(lì)干部“不敢不作為，不能不作為”，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。深入開(kāi)展民主評(píng)議，對(duì)中干從政治思想、工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行民主評(píng)議，突出“能”、“績(jī)”兩方面，用事實(shí)展現(xiàn)真水平，對(duì)排名靠后的中干，公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取談心談話(huà)的方式，進(jìn)一步改進(jìn)干部作風(fēng)，激發(fā)干事熱情。
強(qiáng)化以實(shí)績(jī)論英雄，深化管理“六個(gè)一”。全面實(shí)行績(jī)效管理，考核成績(jī)直接與薪酬掛鉤，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，合理拉開(kāi)收入差距，打破“大鍋飯”，干部精氣神明顯提振，業(yè)績(jī)成果顯現(xiàn)。充分利用LED電子顯示屏、廠務(wù)公開(kāi)欄等載體，做到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一周一通報(bào)，優(yōu)秀員工一月一公示，建言獻(xiàn)策者半年一獎(jiǎng)勵(lì)，科長(zhǎng)執(zhí)周一周一落實(shí)，工作量化考核一周一督查，最差科長(zhǎng)一月一評(píng)比，今年，該公司聚焦德才素質(zhì)、實(shí)際業(yè)績(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)考評(píng)體系，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，在全公司實(shí)施班子、績(jī)效、督查“三考合一”，從源頭上破解“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”，進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。
搭建干事創(chuàng)業(yè)“新平臺(tái)”，打造人才聚集“強(qiáng)磁場(chǎng)”。貫通思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，精準(zhǔn)對(duì)接高質(zhì)量發(fā)展“需求側(cè)”與干部選育“供給側(cè)”，在更廣平臺(tái)練、更廣范圍選，鍛造敢擔(dān)當(dāng)、善執(zhí)行、堪重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。突出提高治理能力，堅(jiān)持賽場(chǎng)選馬，把干部放在一線(xiàn)艱苦復(fù)雜環(huán)境、吃勁負(fù)重崗位上鍛煉考驗(yàn)，既提升擔(dān)當(dāng)勇氣、增長(zhǎng)本領(lǐng)才干，又推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)、難題破解，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。通過(guò)精準(zhǔn)培訓(xùn)、任務(wù)分解、帶頭實(shí)干等方式，協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
今年在做好疫情防控同時(shí)，該公司逆勢(shì)而上、凝心聚力、真抓實(shí)干，展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為，奮力完成全年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，努力貢獻(xiàn)欣塑力量。
