今年以來，陳家山煤礦加大經(jīng)營管理力度，以全面預(yù)算管理為抓手，以強化成本控制為切入點，大力實施創(chuàng)新增效、降本增效，實現(xiàn)效益最大化，確保礦井持續(xù)健康、穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。
在材料管理上，該礦堅持“能用舊的不領(lǐng)新的，能改造的不購買，能自己干的不外委”的原則，大力開展修舊利廢活動，教育和引導(dǎo)干部職工樹立質(zhì)量意識、節(jié)約意識和成本意識，凝心聚力，挖潛降耗，最大限度對廢舊物資進行回收、加工、再利用，減少新材料投入，降低成本，將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”。建立完善修舊利廢獎罰制度，建立健全回收、修復(fù)、復(fù)用、報廢等各類臺賬記錄，將修舊利廢工作細(xì)化分解，落實到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實的管理格局，促進廢舊物資回收和修舊利廢工作的開展。
同時，以“協(xié)拓創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”為依托，工作室成員主動參與全員創(chuàng)新、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和自身特長組織和帶領(lǐng)身邊人結(jié)合生產(chǎn)實際，從改進工器具、優(yōu)化工藝流程、消除設(shè)備缺陷、加強安全防護、改善工作條件、降低職業(yè)危害等方面開展全員創(chuàng)新，把科研創(chuàng)新與安全生產(chǎn)、工藝改善、技術(shù)攻關(guān)、成本節(jié)約等生產(chǎn)重點難點問題結(jié)合起來，切實為企業(yè)排憂解難，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提供了精神動力、制度保障和平臺支撐，助力礦井在經(jīng)營管理的道路上疾步前行。
