新年新氣象，玉華煤礦嚴(yán)抓安全管理強(qiáng)基礎(chǔ)，原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)下近年來(lái)同期月產(chǎn)好紀(jì)錄，設(shè)備回撤、快掘系統(tǒng)安裝等重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，圓滿完成元月份各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)新年首月“開(kāi)門(mén)紅”。
該礦深入貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，聚焦目標(biāo)任務(wù)，精心謀劃開(kāi)局部署，積極采取多種有效措施打好開(kāi)局攻堅(jiān)戰(zhàn)。嚴(yán)抓疫情防控常態(tài)化條件下的安全生產(chǎn)工作，新年開(kāi)局就以全礦深入開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)為抓手，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別深入包保單位開(kāi)展事故案例講評(píng)，干部職工進(jìn)行安全大討論，樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向查短板，形成廣泛動(dòng)員、聲勢(shì)浩大、全員參與的齊抓共管安全工作格局，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和安全基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持節(jié)假日雙休日等特殊時(shí)段“雙值班、雙帶班”和每日安全分析等管理模式，全面強(qiáng)化安全管理，確保各項(xiàng)工作安全起步。
礦井進(jìn)一步加快智能化建設(shè)，圍繞鞏固提升智能化綜采工作面經(jīng)驗(yàn)，抓好設(shè)備檢修維護(hù)，加強(qiáng)層位控制及放頂煤管理，提高資源回收率，促使產(chǎn)量穩(wěn)中有升。發(fā)揮硬巖綜掘機(jī)優(yōu)勢(shì)，加快快速掘進(jìn)系統(tǒng)安裝，優(yōu)化掘進(jìn)隊(duì)伍任務(wù)分配和生產(chǎn)組織，提升巷道一次成形質(zhì)量，全面提高盤(pán)區(qū)開(kāi)拓進(jìn)度，煤、巖巷月進(jìn)尺創(chuàng)近年最好水平。采掘“齊頭并進(jìn)”順利完成1月份原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)進(jìn)尺生產(chǎn)任務(wù)。業(yè)務(wù)科室、基層單位以“成本管控提升年”為抓手，深挖增盈潛力，壓縮各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理辦法，扎住成本“出血點(diǎn)”。落實(shí)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)制檢修，全面執(zhí)行清單式、全生命周期管理，保障設(shè)備配件合理投入，提高利用率，降低故障率，向設(shè)備管理要時(shí)間要效益。修舊利廢小組發(fā)揮新投用機(jī)床設(shè)備功效，全面提升自制件加工能力，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)小修小補(bǔ)內(nèi)部完成，落實(shí)資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效，形成成本“回血點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、效益“雙提升”。
