2月22日上午，欣塑公司在四樓會議召開節(jié)后動員大會，公司在崗職工參加了會議。
會上，就年前征集的合理化建議進行了通報，并對制約公司發(fā)展的12個不利因素，堅持問題導向，抓住主要矛盾，精準發(fā)力，深化整改落實，努力克服制約公司高質(zhì)量發(fā)展的不利因素，在“十四五”開局之年，交出一份亮眼出彩的成績，不負局公司領導的支持與厚望。
會議要求，一是提升職業(yè)素養(yǎng)。鼓勵和支持每位員工在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新，重點學習對公司發(fā)展有用的知識、對崗位有效的技能，不斷拓寬和豐富自身的知識面，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的潛能。端正的工作態(tài)度，少些抱怨，多些實干，踏踏實實地向著自己的目標邁進。把公司的事情當作自己的事情去做，一起同舟共濟讓公司這艘大船乘風破浪、安全前行。二是明確崗位職責。完善各崗位職責，對五個部門、兩個車間進行定員定崗，科學核定人員編制標準。嚴格落實工效考核制度，實行“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，科學測定工效，量化考核。三是提高工作執(zhí)行力。公司成立考核小組，專抓對重點工作、日常工作不管不理、應付了事、推諉扯皮等現(xiàn)象。四是杜絕物料浪費。減少生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)的浪費，不斷優(yōu)化工藝技術，提高原料利用率，杜絕超消耗定額用料。降低設備運行成本，通過技術比武、技術評定等活動，提升員工設備操作水平，降低失誤率，減少設備運行成本。節(jié)約銷售運輸成本，按照“多拉少跑”的原則，合理規(guī)劃運輸車輛路線、發(fā)車時間，降低運輸成本。嚴格控制辦公費用及材料費用成本，嚴格執(zhí)行公司采購制度，嚴把領用關、審核關。五是發(fā)揮專業(yè)技術人員職能。按照局公司關于技術人員任職考核及聘任的相關制度要求，堅持以能力、業(yè)績和貢獻為主的評價導向，“專業(yè)與崗位相符”的聘任原則，分類量化考核，靈活采用考試、評審、考核認定等方式進行聘任。實行“月考核、年聘任”制度，每月將專業(yè)技術人員技術津貼的50%作為浮動考核，完成個人銷售任務的技術人員按局定標準全額發(fā)放技術津貼。六是改進干部工作作風。貫徹落實集團公司、局公司黨委“三項機制”的要求，采取以目標責任考核、日?？己讼嘟Y合的方式，對公司中干進行“年排名，月考核”，加強目標責任考核，強化日常考核，實行科長執(zhí)周制，進一步激發(fā)科級干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。強化考核評價結果的運用，把考核結果作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)的重要依據(jù)，形成精干高效、實干擔當?shù)母刹筷犖椤?br>
“實干篤行，不負韶華”。該公司將以拼搏進取的精神，昂揚的斗志，務實的作風，不折不扣的執(zhí)行力，全力完成2021年各項目標任務，共創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
