面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，下石節(jié)礦把牢治虧創(chuàng)效工作主線(xiàn)，承壓而上，靶向發(fā)力，堅(jiān)持“穩(wěn)、提、降、改、減、治”六字方針，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可控成本管理最優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
革故鼎新搶占發(fā)展先機(jī)
今年以來(lái)，該礦始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨十九大精神，結(jié)合煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部管控實(shí)際，堅(jiān)持“四零”目標(biāo)管理，不斷創(chuàng)新管理思路，堅(jiān)持“穩(wěn)、提、降、改、減、治”六字方針（即：穩(wěn)產(chǎn)量、提煤質(zhì)、控成本、改體制、盤(pán)存量、強(qiáng)管理、爭(zhēng)利潤(rùn)），不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)修訂完善了《下石節(jié)煤礦2018年“治虧創(chuàng)效”暨“追趕超越”方案》，著力改變傳統(tǒng)工作思維，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，以“追趕超越”為抓手，持續(xù)推進(jìn)安全管理制度落實(shí)，確保安全生產(chǎn)；持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，保證接續(xù)平穩(wěn)；持續(xù)開(kāi)展追趕超越活動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；持續(xù)推進(jìn)礦區(qū)穩(wěn)定建設(shè)，著力改善民生；持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍；持續(xù)推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方針，以強(qiáng)有力的舉措措施確?！白汾s超越”目標(biāo)的順利完成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搶抓先機(jī)。
承壓而上層層管控到位
在“治虧創(chuàng)效”工作進(jìn)入收官階段的關(guān)鍵時(shí)期，該礦堅(jiān)持承壓而上，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理為核心，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理，層層管控到位。健全落實(shí)三級(jí)預(yù)算管控，明確管理職能和范圍，企業(yè)作為一級(jí)預(yù)算管理組織者，全面抓好礦井預(yù)算指標(biāo)的匯總、審批、下達(dá)，以及機(jī)關(guān)各部室指標(biāo)、礦井重點(diǎn)成本支出以及完全成本管理控制；機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部室作為二級(jí)預(yù)算管理組織，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)預(yù)算指標(biāo)的匯總、審批、下達(dá)以及成本消耗定額的制定；基層區(qū)隊(duì)作為三級(jí)預(yù)算管理組織，對(duì)下達(dá)的成本消耗定額層層細(xì)化分解到位，加強(qiáng)成本投入考核控制，發(fā)揮好物資材料的最大效能。該礦建立完善綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，實(shí)行預(yù)算歸口分工管理，結(jié)合礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、瓦斯抽放、巷道維修、專(zhuān)項(xiàng)資金、科研費(fèi)用、煤炭選運(yùn)、物資管理、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、固定費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等十五項(xiàng)進(jìn)行具體分工細(xì)化費(fèi)用支出預(yù)算，納入礦預(yù)算管理體系，全面把好成本源頭控制關(guān)口，有效緩解企業(yè)資金壓力。業(yè)務(wù)部門(mén)積極走出去開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，廣泛學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位經(jīng)營(yíng)管理方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)完善提升工作成效，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從數(shù)量、存量向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變。
精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板提效能
該礦立足工作實(shí)際，堅(jiān)持從強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理及銷(xiāo)售、配合各項(xiàng)體制改革、優(yōu)化薪酬分配和結(jié)算制度、合理化用工機(jī)制、深化全面預(yù)算管理、建立綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)體系等七個(gè)方面著手，精心制定有針對(duì)性的實(shí)施方案，建章立制，規(guī)范管理，深入挖掘內(nèi)部潛力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
在安全生產(chǎn)方面，該礦堅(jiān)持從科學(xué)化生產(chǎn)管理入手，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)采掘平衡互補(bǔ)。加強(qiáng)設(shè)備管理和檢修維護(hù)，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果保障安全生產(chǎn)。加強(qiáng)一通三防管理，按照機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化要求，加快礦井系統(tǒng)改造維修步伐，著力打造本質(zhì)安全型礦井。
在煤質(zhì)管理及市場(chǎng)銷(xiāo)售方面，樹(shù)立“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”的理念，不斷優(yōu)化采煤工藝，實(shí)行煤矸分裝分運(yùn)，加大手選力度，保證“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長(zhǎng)焰煤品質(zhì)。完善煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰制度，形成全員抓煤質(zhì)管理的良好格局。該礦銷(xiāo)售部門(mén)緊盯市場(chǎng)需求，堅(jiān)持與生產(chǎn)同頻共振，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)遇期企業(yè)效益最大化。
在配合各項(xiàng)體制改革方面，該礦各部門(mén)上下協(xié)調(diào)，積極做好“兩堂一舍”相關(guān)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員的接收和日常管理工作，確保平穩(wěn)銜接，有序過(guò)渡，讓職工沒(méi)有后顧之憂(yōu)。
該礦不斷優(yōu)化薪酬分配和結(jié)算制度，將收入分配重心向一線(xiàn)傾斜，向艱苦崗位傾斜，積極做好社保管理工作和醫(yī)保移交工作，讓廣大職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果。
該礦充分挖掘人力資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“精干高效、科學(xué)合理、優(yōu)化機(jī)構(gòu)、減員提效”原則，通過(guò)做好定編定員管理、實(shí)行機(jī)關(guān)扁平化管理、加強(qiáng)職工考勤管理等有效手段，提高全員勞動(dòng)工效。
同時(shí)持續(xù)深化全面預(yù)算管理，結(jié)合實(shí)際修訂全面預(yù)算管理辦法，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善工作流程，通過(guò)定額手冊(cè)填制定額框架和業(yè)務(wù)量預(yù)算，有效控制成本投入。在成本管控防方面，該礦持續(xù)強(qiáng)化材料配件成本管控、推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，落實(shí)避峰填谷制度，加強(qiáng)設(shè)備超前維護(hù)保養(yǎng)，積極發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，提升設(shè)備自修率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，力爭(zhēng)每月成本指標(biāo)呈下降趨勢(shì)。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。該礦大力發(fā)揚(yáng)好“跳起來(lái)摘桃子”的精神，上下一心，戮力攻堅(jiān)，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理，精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)短板，挖潛力，做到開(kāi)源節(jié)流，致力治虧創(chuàng)效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)增添無(wú)限動(dòng)能。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
