玉琢精誠 華彩重生
—玉華礦堅(jiān)持創(chuàng)新求變致力追趕超越紀(jì)實(shí)
蒼茫滴翠的鳳凰山下，玉華煤礦藍(lán)白輝映的建筑群掩映在青山碧水之間，濃濃的現(xiàn)代化氣息撲面而來。
2017年，玉華人直面嚴(yán)酷的煤炭市場與艱巨的發(fā)展任務(wù)的雙重考驗(yàn)，承壓奮進(jìn)，追趕超越，原煤產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益均實(shí)現(xiàn)歷史性突破，全年利潤總額較2011年歷史利潤最高值翻了近一番，2018年上半年又翻新了記錄，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新高峰……
一份份含金量十足的成績單，沁透著玉華人的汗水與智慧，彰顯出企業(yè)追趕超越的強(qiáng)勁實(shí)力，在鑄就玉華十六年發(fā)展新豐碑的同時(shí)，也為這座現(xiàn)代化礦井鋪就了未來發(fā)展的一路坦途。
久久為功善作善成聚焦安全筑基石
面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，玉華人始終秉承安全為天的思想，堅(jiān)信安全是干出來的。堅(jiān)持“以新應(yīng)新、以變應(yīng)變”的管理理念，將安全管理的重點(diǎn)由“事中、事后管控”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)控”，以安全風(fēng)險(xiǎn)“1+4”辨識(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)“3+1”管控為主線，加強(qiáng)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)防控，加大節(jié)假日和非常規(guī)作業(yè)下安全管理，堅(jiān)持特殊時(shí)段現(xiàn)場值守、零點(diǎn)行動(dòng)盯守、交接班巡回、隱患通報(bào)掛牌督辦，將節(jié)約模式的安全管理進(jìn)行到底。順利通過了國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，截止八月底，礦井已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1352天，創(chuàng)造出安全長周期運(yùn)行新紀(jì)錄。
該礦將技術(shù)作為安全的有效支撐，瞬變電池和槽波地震技術(shù)的應(yīng)用，為礦井防災(zāi)抗災(zāi)、科學(xué)組織生產(chǎn)提供了可靠保障?？茖W(xué)論證，合理生產(chǎn)布局，取消灌抽巷，每個(gè)采煤工作面減少人力、材料等費(fèi)用支出，各項(xiàng)工作均創(chuàng)歷史最高記錄，全面奠定了“一井一面”高產(chǎn)高效集約化生產(chǎn)布局。
黨建領(lǐng)航鑄造品牌激活發(fā)展新動(dòng)能
該礦認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，圍繞“黨委探路子、部門出點(diǎn)子、支部創(chuàng)牌子”工作思路，探索形成了“黨建5+”基層黨建工作目標(biāo)管理新路徑，在銅川礦業(yè)公司的到了大力推廣。在黨員人數(shù)較多和重點(diǎn)單位先行設(shè)立專職黨支部書記，9個(gè)主要生產(chǎn)單位打造品牌支部，15個(gè)基層單位推行行政正職擔(dān)任黨支部第一副書記、黨支部書記擔(dān)任第一行政副職，促進(jìn)黨建與行政相融、互促、并進(jìn)。實(shí)現(xiàn)了試點(diǎn)探索、典型引路、經(jīng)驗(yàn)推廣的有機(jī)銜接，創(chuàng)出了黨建管理的“紅色品牌”。榮獲全國文明煤礦、銅川市和陜煤集團(tuán)文明單位。該礦著力在激發(fā)“紅色引擎”新動(dòng)能上下功夫，大力實(shí)施黨建創(chuàng)新，在“黨建5+”基礎(chǔ)上創(chuàng)新推行“黨建+5+X”工作模式，把黨建工作與安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、改革發(fā)展、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、綠色環(huán)保等工作深度融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提振實(shí)干興業(yè)“精氣神”，保障黨建管理與中心任務(wù)之間的雙輪驅(qū)動(dòng)、齊頭并進(jìn)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)深挖內(nèi)潛破局重生天地寬
創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化礦井的戰(zhàn)略支撐。近年來，該礦大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)效益新的增長點(diǎn)，著力構(gòu)建科技創(chuàng)新保障、人才、應(yīng)用“三大體系”，對(duì)接“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”礦井建設(shè)需求，推進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效與“企業(yè)出題、院校參與、產(chǎn)學(xué)研用、協(xié)同創(chuàng)新”的創(chuàng)新模式，通過“以師帶徒”培育玉華工匠、現(xiàn)場管理培養(yǎng)“明星班組長”引智蓄力，以“五小”創(chuàng)新活動(dòng)為依托激發(fā)活力，先后完成各類技術(shù)創(chuàng)新153項(xiàng)，成功轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。
該礦積極推進(jìn)創(chuàng)新成果植根于實(shí)踐沃土。僅2017年，該礦先后有48項(xiàng)群眾性創(chuàng)新成果、2項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用、1項(xiàng)新工藝推廣、7項(xiàng)智能化、數(shù)字化新設(shè)備廣泛應(yīng)用于礦井生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。膠帶“快速更換法”、抽放管路除渣放水器、廢舊材料鑄造集電弓子等多個(gè)群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目如雨后春筍般活力涌現(xiàn)。綜采工作面產(chǎn)能提升、洗選系統(tǒng)升級(jí)改造、通風(fēng)系統(tǒng)改造、安全監(jiān)測系統(tǒng)升級(jí)、三盤水倉排水系統(tǒng)改造、廢舊皮帶替代鋼托梁等一系列生產(chǎn)優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，大大提升了礦井優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能釋放能量，開辟出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的廣闊天地。
深化管理效益聯(lián)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展新常態(tài)
該礦始終秉承“提質(zhì)增效、降本節(jié)耗、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)營理念，立足管理、節(jié)能、質(zhì)量同向發(fā)力，以現(xiàn)代化的管理手段舞活企業(yè)效益“龍頭”。
向管理要效益。積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，先后建立完善“玉華修理廠”、“井口物資超市”管理機(jī)制，積極推行物資信息化管控，試點(diǎn)推行大區(qū)隊(duì)管理模式，將洗煤車間、選運(yùn)區(qū)合并為洗選區(qū)，著力打造精干高效的管理模式，深挖內(nèi)部經(jīng)營潛力，保障企業(yè)效益穩(wěn)步增長。
向節(jié)能要效益。該礦堅(jiān)持在環(huán)保節(jié)能上做文章。有序推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)升級(jí)改造，落實(shí)修舊利廢、避峰填谷、盤庫降存等舉措。大力實(shí)施雨污分離污水處理，修建停車場、洗車臺(tái)、重修礦區(qū)道路灑水噴霧消除揚(yáng)塵，矸石山平整、黃土覆蓋、修建排水溝、植樹種草等工程守護(hù)綠水青山，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自然和諧發(fā)展，企業(yè)獲評(píng)陜西省環(huán)保愛心單位。
向質(zhì)量要效益。該礦積極搶抓市場機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整營銷策略，細(xì)化采制化過程管控，合理調(diào)配精煤洗選量，打出銷售“組合拳”，依靠多元化的“玉華牌”省優(yōu)名牌產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)拓寬市場吸引客戶，全面提升企業(yè)綜合盈利能力，為企業(yè)追趕超越、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
邁步新時(shí)代，彰顯新作為。站在新的起點(diǎn)上，勇毅篤行的玉華人將繼續(xù)承壓奮進(jìn)，以深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技興企、黨建領(lǐng)航“四大戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，堅(jiān)持“不僅要多出煤，更要出好煤、出效益煤……”在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)造出了更加豐富的社會(huì)效益，生態(tài)效益，向著新的目標(biāo)奮勇前行、揚(yáng)帆起航！
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
