今年以來，奧博集團以解決施工現(xiàn)場問題為導向，進一步規(guī)范管理人員紀律、全員教育培訓、員工作業(yè)行為，不斷強化企業(yè)工作現(xiàn)場管理，有效提升企業(yè)管理水平。
嚴格規(guī)范管理人員紀律。該企業(yè)針對近年來施工改造工程多，遞進式作業(yè)且工期長等特點，要求各級管理人員帶頭執(zhí)行落實企業(yè)安全技術措施和各項規(guī)章制度，嚴格遵守工作紀律，科學組織施工，抓好時間任務節(jié)點。并建立施工現(xiàn)場管理人員能上能下用人機制，加大項目施工管理人員的培養(yǎng)，通過強培訓、派任務、壓擔子、輪崗等措施，幫助有擔當?shù)墓芾砣藛T在工作實踐中增長才干，為企業(yè)轉型發(fā)展奠定基礎。
嚴格規(guī)范全員教育培訓。該企業(yè)不斷創(chuàng)新全員培訓方式和形式，建立規(guī)范企業(yè)、項目部、班組三級培訓制度，制定有針對性的培訓計劃，將“安全課堂”搬到班組和工作現(xiàn)場，充分利用生產、施工期間工序交接和班前班后的空檔時間，集中組織員工操作技能學習培訓，促進了全員安全理念的轉變，確保施工現(xiàn)場各項措施有效落實。
嚴格規(guī)范員工作業(yè)行為。“不成規(guī)矩，何以成方圓”。在施工現(xiàn)場管理中，該企業(yè)結合施工現(xiàn)場點多、面廣的情況，加大現(xiàn)場安全糾錯力度，及時糾正員工習慣性違章行為。全面加強作業(yè)人員人身、設備安全管理，進一步規(guī)范高空、壓力容器、臨時用電等人員作業(yè)規(guī)范行為，嚴格落實安全生產責任制，全面提高安全管理的針對性、實效性。通過每周一調度會通報各施工現(xiàn)場的安全檢查情況，加強風險預警，全面規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)行為。強化各工程項目部現(xiàn)場，正確引導現(xiàn)場作業(yè)人員進行自我監(jiān)督和互相監(jiān)督，不斷培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀的良好習慣，助推企業(yè)各項工程項目安全有序推進。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
