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奧博集團三舉措強化施工現(xiàn)場管理
作者:馮育強 網上投稿   來源:    發(fā)布日期:2018-09-13   點擊次數(shù):
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今年以來,奧博集團以解決施工現(xiàn)場問題為導向,進一步規(guī)范管理人員紀律、全員教育培訓、員工作業(yè)行為,不斷強化企業(yè)工作現(xiàn)場管理,有效提升企業(yè)管理水平。

嚴格規(guī)范管理人員紀律。該企業(yè)針對近年來施工改造工程多,遞進式作業(yè)且工期長等特點,要求各級管理人員帶頭執(zhí)行落實企業(yè)安全技術措施和各項規(guī)章制度,嚴格遵守工作紀律,科學組織施工,抓好時間任務節(jié)點。并建立施工現(xiàn)場管理人員能上能下用人機制,加大項目施工管理人員的培養(yǎng),通過強培訓、派任務、壓擔子、輪崗等措施,幫助有擔當?shù)墓芾砣藛T在工作實踐中增長才干,為企業(yè)轉型發(fā)展奠定基礎。

嚴格規(guī)范全員教育培訓。該企業(yè)不斷創(chuàng)新全員培訓方式和形式,建立規(guī)范企業(yè)、項目部、班組三級培訓制度,制定有針對性的培訓計劃,將“安全課堂”搬到班組和工作現(xiàn)場,充分利用生產、施工期間工序交接和班前班后的空檔時間,集中組織員工操作技能學習培訓,促進了全員安全理念的轉變,確保施工現(xiàn)場各項措施有效落實。

嚴格規(guī)范員工作業(yè)行為。“不成規(guī)矩,何以成方圓”。在施工現(xiàn)場管理中,該企業(yè)結合施工現(xiàn)場點多、面廣的情況,加大現(xiàn)場安全糾錯力度,及時糾正員工習慣性違章行為。全面加強作業(yè)人員人身、設備安全管理,進一步規(guī)范高空、壓力容器、臨時用電等人員作業(yè)規(guī)范行為,嚴格落實安全生產責任制,全面提高安全管理的針對性、實效性。通過每周一調度會通報各施工現(xiàn)場的安全檢查情況,加強風險預警,全面規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)行為。強化各工程項目部現(xiàn)場,正確引導現(xiàn)場作業(yè)人員進行自我監(jiān)督和互相監(jiān)督,不斷培養(yǎng)施工作業(yè)人員遵章守紀的良好習慣,助推企業(yè)各項工程項目安全有序推進。

責任編輯:周彥榮 編輯:藍 圖


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