一年之計(jì)在于春。玉華煤礦圍繞全年工作部署，在“早”字上做文章，在“實(shí)”字上下功夫，嚴(yán)抓安全不松勁，開足馬力抓生產(chǎn)，精打細(xì)算提效益，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)首季度“開門紅”，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一季度，礦井堅(jiān)持安全警示教育制度化常態(tài)化落實(shí)，各級(jí)安全管理人員深入班組連續(xù)舉辦三期66場(chǎng)次安全警示大討論，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，提高安全意識(shí)，保持清醒認(rèn)識(shí)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，聚焦問題，舉一反三，扎實(shí)細(xì)致認(rèn)真抓好安全管理工作。扎實(shí)推進(jìn)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)，每周定期開展安全大排查和安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)專項(xiàng)行動(dòng)，延伸“雙帶班”制度日?；プ 瓣P(guān)鍵少數(shù)”，層層壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好監(jiān)督檢查和隱患整改工作，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，為各項(xiàng)工作有序推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
鞏固提升智能化綜采管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮智能化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，抓住回采厚煤層有利時(shí)機(jī)，多部門現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督落實(shí)放頂煤和煤質(zhì)管理制度，原煤日產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，煤質(zhì)發(fā)熱量迅速提升至5000大卡以上。提升服務(wù)水平，發(fā)揮自動(dòng)化裝車系統(tǒng)作用，以優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品促進(jìn)銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。在接續(xù)工作面掘進(jìn)施工中，采取強(qiáng)化支護(hù)，改進(jìn)工藝等措施，集中力量攻堅(jiān)有效克服地質(zhì)變化等不利因素。掘進(jìn)、開拓戰(zhàn)線全面提高技術(shù)裝備水平，發(fā)揮機(jī)械化效能，開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)揚(yáng)“三特精神”，提升單進(jìn)水平，創(chuàng)出單日掘進(jìn)開拓進(jìn)尺40米的好成績(jī)。
全面加速“智能礦山、智慧礦區(qū)”建設(shè)步伐，發(fā)揮智能化綜采、智能化掘進(jìn)、智能化巡檢作用，借助裝車系統(tǒng)自動(dòng)化改造、水處理系統(tǒng)智能化升級(jí)，以機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人實(shí)現(xiàn)減人提效。加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，挖掘職工創(chuàng)新潛能，一季度10項(xiàng)“五小創(chuàng)新”、新技術(shù)推廣等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)提效增效。以“成本管控提升年”為抓手，落實(shí)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)制檢修，全面執(zhí)行清單式、全生命周期管理，重點(diǎn)抓好采掘及選運(yùn)設(shè)備管理，強(qiáng)化預(yù)防性檢修，提升自制件加工、修舊利廢能力，落實(shí)材料回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高系統(tǒng)開機(jī)率，降低設(shè)備故障率和維修費(fèi)用，向管理要時(shí)間，向效率要效益，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化，圓滿完成一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
