炎炎夏季，正值周末中午時(shí)分，銅富公司一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理“會(huì)診把脈”會(huì)議在富平張橋社區(qū)進(jìn)行。
地處富平張橋社區(qū)會(huì)議室里，就圍繞銅富實(shí)業(yè)公司上半年黨建暨經(jīng)營(yíng)“清單”進(jìn)行分析“配方”。這是該公司推行“走動(dòng)式”管理三個(gè)月以來，又一次在基層單位召開的“紅紅臉、出出汗、醒醒腦”推進(jìn)會(huì)。用該公司領(lǐng)導(dǎo)話講，之所以采取“走動(dòng)式”管理，是為了更好筑牢國(guó)有企業(yè)后勤整合、移交扎實(shí)基礎(chǔ)，用“走動(dòng)式”管理破解企業(yè)歷史遺留的難題，在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在問題中舉一反三，畫出路線圖，裁定時(shí)間表。
截至7月底，走動(dòng)“清單”顯示，該公司機(jī)關(guān)各職能部門共發(fā)現(xiàn)問題 173 條，已解決81條，協(xié)調(diào)溝通 69條，責(zé)令或限期解決23條?？梢哉f，一份清單，一份責(zé)任，在執(zhí)行力的考問中，多的更是一份期待。
現(xiàn)實(shí)中找差距
銅富實(shí)業(yè)公司成立七年以來，原來一所技工學(xué)校、一所職工總醫(yī)院和三所社區(qū)醫(yī)院（所）及一座中型現(xiàn)代賓館，相繼按照集團(tuán)改革方向與銅富實(shí)業(yè)劃轉(zhuǎn)分離?，F(xiàn)轄僅有5個(gè)社區(qū)，13個(gè)小區(qū)，管轄對(duì)象8144戶，3.25萬多人，橫跨銅川富平三區(qū)一縣的本企業(yè)離退休職工家屬的社保管理和“三供一業(yè)”管理服務(wù)。
由于銅富實(shí)業(yè)公司前身是有著60年光輝歷史的陜煤建司大型國(guó)有煤炭建設(shè)老企業(yè)，由于歷史原因，造成“民生”基礎(chǔ)設(shè)施“欠賬”嚴(yán)重，職工家屬居住條件長(zhǎng)期滯后于新興城市發(fā)展等問題，現(xiàn)如今仍有49.09%職工家屬，住在棚戶區(qū)、平房、石窯洞或簡(jiǎn)易樓、單身樓，尤其是地處黃堡李家溝以及富平張橋兩處小區(qū)，由于地理?xiàng)l件所限，難以納入地方規(guī)劃，供暖、燃?xì)鉄o法實(shí)現(xiàn)，加之，原有公共設(shè)施缺乏長(zhǎng)期維護(hù)，年輕人外出打工，留下了空巢老人、老弱病殘家庭等，造成社區(qū)物業(yè)管理與現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯，得不到有效解決。如何面對(duì)歷史造成“民生”基礎(chǔ)底子差的先天不足，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，向管理要?jiǎng)恿Γ苑?wù)彌短板，優(yōu)先解決貼近民生的現(xiàn)實(shí)問題，用貼心服務(wù)化解職工心中對(duì)比現(xiàn)實(shí)的落差和怨氣。
政策中找出路
要解決基礎(chǔ)設(shè)施落后的現(xiàn)實(shí)問題，處理必須堅(jiān)持按照專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)外，還要不斷加大和爭(zhēng)取政府對(duì)安居工程的投入力度，以政策上扶持，幫助解決歷史遺留下的“民生”欠賬問題。進(jìn)一步助推現(xiàn)代服務(wù)型社區(qū)的建立。
由于國(guó)有企業(yè)歷史遺留問題錯(cuò)綜復(fù)雜，為了國(guó)有企業(yè)輕裝上陣，陜煤集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)實(shí)業(yè)后勤進(jìn)行了大刀闊斧的重組、改制，把企業(yè)后勤生活服務(wù)公司一次劃轉(zhuǎn)成立陜煤實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，集中資源做強(qiáng)主業(yè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。但因剝離人員基數(shù)大，崗位配置與管理服務(wù)范圍需求不相適應(yīng)，效率與效益、服務(wù)與收入倒掛失衡。雖然盡管實(shí)業(yè)公司竭力推進(jìn)自我完善，自我發(fā)展的造血能力不斷提高，集團(tuán)公司內(nèi)部連年也給予一定補(bǔ)貼，但結(jié)構(gòu)性問題沒有的到根本解決，問題仍然凸顯。
面對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)和挑戰(zhàn)，銅富公司領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，積極肩負(fù)起陜煤集團(tuán)、銅川礦業(yè)交給的“三供一業(yè)”劃轉(zhuǎn)移交的艱巨使命，從學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中把握“兩學(xué)一做”精神實(shí)質(zhì)，站在講政治的高度，立足實(shí)際，解決現(xiàn)實(shí)問題。
問題中找突破
隨著“三供一業(yè)”移交步伐的臨近，打造專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，正在有序推進(jìn)，銅富公司牢固樹立“企業(yè)強(qiáng)、實(shí)業(yè)興”這個(gè)初心，在建立現(xiàn)代服務(wù)型社區(qū)實(shí)體方面狠下功夫，以“抓規(guī)范、提質(zhì)量、塑形象、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”為宗旨，開啟了空前而艱難的一次轉(zhuǎn)型實(shí)踐。
該公司按照2018年銅川礦業(yè)公司“三會(huì)”精神，結(jié)合“銅川華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司”目標(biāo)任務(wù)，聚焦“追趕超越”目標(biāo)，把“三項(xiàng)機(jī)制”作為推動(dòng)黨建和經(jīng)營(yíng)工作的有效抓手，在建立企業(yè)黨建工作提升完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范表率作用，針對(duì)轉(zhuǎn)型管理工作中存在的問題，從今年4月開始推行了《銅富實(shí)業(yè)公司“走動(dòng)式”管理實(shí)施方案》，積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，使退休職工利益得以保障，在維穩(wěn)工作中，得到陜西省勞動(dòng)部門的肯定，維護(hù)了社會(huì)大局穩(wěn)定。
在企業(yè)管理和服務(wù)工作中，該公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“一兼雙責(zé)、一崗多能”結(jié)合干部管理?xiàng)l例，全方位、多層次進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)臨時(shí)性用工和嚴(yán)重違紀(jì)職工，該清退的清退，該誡勉的誡勉，該處理的處理，逐步達(dá)到減人不增資，減人減資的管理模式。截至目前在崗職工355人，減少到313人，臨時(shí)性用工124人，減少到88人，初步實(shí)現(xiàn)了非合同制用工及合同制用工減少11.8%、臨時(shí)性用工減少29%的人力資源配置。
走動(dòng)中立規(guī)矩
面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問題，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子站在講政治的高度，劃清政策界限，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，用推行“走動(dòng)式”管理精準(zhǔn)發(fā)力，率先從該公司職能部門、社區(qū)科室、小區(qū)站點(diǎn)三級(jí)職責(zé)崗位為切入點(diǎn)，從制度上明確管理者的工作作風(fēng)路線圖、時(shí)間表。
在“走動(dòng)式”管理中，每月每人不少于三天（次），每月度輪換一次單位，并在“走動(dòng)式”管理巡查記錄表上填寫檢查路線圖，存在的隱患及問題明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)整改，簽上檢查被檢查人姓名，每月底交到“走動(dòng)式”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行總考核，該公司還利用大調(diào)度會(huì)，對(duì)優(yōu)秀單位、部門的責(zé)任人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成工作任務(wù)的單位、部門進(jìn)行通報(bào)處罰，效益工資各下浮10%，對(duì)弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。目前，該公司“走動(dòng)式”管理正在以聚焦問題為導(dǎo)向，以傾聽社區(qū)居民訴求為落腳點(diǎn)，充分使管理者兩條腿“動(dòng)”起來，心“沉”下去，補(bǔ)足短板追趕超越，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
