
炎炎夏季,正值周末中午時(shí)分,銅富公司一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理“會(huì)診把脈”會(huì)議在富平張橋社區(qū)進(jìn)行。
地處富平張橋社區(qū)會(huì)議室里,就圍繞銅富實(shí)業(yè)公司上半年黨建暨經(jīng)營(yíng)“清單”進(jìn)行分析“配方”。這是該公司推行“走動(dòng)式”管理三個(gè)月以來,又一次在基層單位召開的“紅紅臉、出出汗、醒醒腦”推進(jìn)會(huì)。用該公司領(lǐng)導(dǎo)話講,之所以采取“走動(dòng)式”管理,是為了更好筑牢國(guó)有企業(yè)后勤整合、移交扎實(shí)基礎(chǔ),用“走動(dòng)式”管理破解企業(yè)歷史遺留的難題,在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,在問題中舉一反三,畫出路線圖,裁定時(shí)間表。
截至7月底,走動(dòng)“清單”顯示,該公司機(jī)關(guān)各職能部門共發(fā)現(xiàn)問題 173 條,已解決81條,協(xié)調(diào)溝通 69條,責(zé)令或限期解決23條??梢哉f,一份清單,一份責(zé)任,在執(zhí)行力的考問中,多的更是一份期待。
現(xiàn)實(shí)中找差距
銅富實(shí)業(yè)公司成立七年以來,原來一所技工學(xué)校、一所職工總醫(yī)院和三所社區(qū)醫(yī)院(所)及一座中型現(xiàn)代賓館,相繼按照集團(tuán)改革方向與銅富實(shí)業(yè)劃轉(zhuǎn)分離?,F(xiàn)轄僅有5個(gè)社區(qū),13個(gè)小區(qū),管轄對(duì)象8144戶,3.25萬多人,橫跨銅川富平三區(qū)一縣的本企業(yè)離退休職工家屬的社保管理和“三供一業(yè)”管理服務(wù)。
由于銅富實(shí)業(yè)公司前身是有著60年光輝歷史的陜煤建司大型國(guó)有煤炭建設(shè)老企業(yè),由于歷史原因,造成“民生”基礎(chǔ)設(shè)施“欠賬”嚴(yán)重,職工家屬居住條件長(zhǎng)期滯后于新興城市發(fā)展等問題,現(xiàn)如今仍有49.09%職工家屬,住在棚戶區(qū)、平房、石窯洞或簡(jiǎn)易樓、單身樓,尤其是地處黃堡李家溝以及富平張橋兩處小區(qū),由于地理?xiàng)l件所限,難以納入地方規(guī)劃,供暖、燃?xì)鉄o法實(shí)現(xiàn),加之,原有公共設(shè)施缺乏長(zhǎng)期維護(hù),年輕人外出打工,留下了空巢老人、老弱病殘家庭等,造成社區(qū)物業(yè)管理與現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯,得不到有效解決。如何面對(duì)歷史造成“民生”基礎(chǔ)底子差的先天不足,公司領(lǐng)導(dǎo)班子,審時(shí)度勢(shì),因勢(shì)利導(dǎo),向管理要?jiǎng)恿Γ苑?wù)彌短板,優(yōu)先解決貼近民生的現(xiàn)實(shí)問題,用貼心服務(wù)化解職工心中對(duì)比現(xiàn)實(shí)的落差和怨氣。
政策中找出路
要解決基礎(chǔ)設(shè)施落后的現(xiàn)實(shí)問題,處理必須堅(jiān)持按照專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)外,還要不斷加大和爭(zhēng)取政府對(duì)安居工程的投入力度,以政策上扶持,幫助解決歷史遺留下的“民生”欠賬問題。進(jìn)一步助推現(xiàn)代服務(wù)型社區(qū)的建立。
由于國(guó)有企業(yè)歷史遺留問題錯(cuò)綜復(fù)雜,為了國(guó)有企業(yè)輕裝上陣,陜煤集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚,對(duì)實(shí)業(yè)后勤進(jìn)行了大刀闊斧的重組、改制,把企業(yè)后勤生活服務(wù)公司一次劃轉(zhuǎn)成立陜煤實(shí)業(yè)集團(tuán)公司,集中資源做強(qiáng)主業(yè),提升競(jìng)爭(zhēng)力。但因剝離人員基數(shù)大,崗位配置與管理服務(wù)范圍需求不相適應(yīng),效率與效益、服務(wù)與收入倒掛失衡。雖然盡管實(shí)業(yè)公司竭力推進(jìn)自我完善,自我發(fā)展的造血能力不斷提高,集團(tuán)公司內(nèi)部連年也給予一定補(bǔ)貼,但結(jié)構(gòu)性問題沒有的到根本解決,問題仍然凸顯。
面對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)和挑戰(zhàn),銅富公司領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠,積極肩負(fù)起陜煤集團(tuán)、銅川礦業(yè)交給的“三供一業(yè)”劃轉(zhuǎn)移交的艱巨使命,從學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中把握“兩學(xué)一做”精神實(shí)質(zhì),站在講政治的高度,立足實(shí)際,解決現(xiàn)實(shí)問題。

問題中找突破
隨著“三供一業(yè)”移交步伐的臨近,打造專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,正在有序推進(jìn),銅富公司牢固樹立“企業(yè)強(qiáng)、實(shí)業(yè)興”這個(gè)初心,在建立現(xiàn)代服務(wù)型社區(qū)實(shí)體方面狠下功夫,以“抓規(guī)范、提質(zhì)量、塑形象、保穩(wěn)定、謀發(fā)展”為宗旨,開啟了空前而艱難的一次轉(zhuǎn)型實(shí)踐。
該公司按照2018年銅川礦業(yè)公司“三會(huì)”精神,結(jié)合“銅川華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司”目標(biāo)任務(wù),聚焦“追趕超越”目標(biāo),把“三項(xiàng)機(jī)制”作為推動(dòng)黨建和經(jīng)營(yíng)工作的有效抓手,在建立企業(yè)黨建工作提升完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范表率作用,針對(duì)轉(zhuǎn)型管理工作中存在的問題,從今年4月開始推行了《銅富實(shí)業(yè)公司“走動(dòng)式”管理實(shí)施方案》,積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào),領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),使退休職工利益得以保障,在維穩(wěn)工作中,得到陜西省勞動(dòng)部門的肯定,維護(hù)了社會(huì)大局穩(wěn)定。
在企業(yè)管理和服務(wù)工作中,該公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“一兼雙責(zé)、一崗多能”結(jié)合干部管理?xiàng)l例,全方位、多層次進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)臨時(shí)性用工和嚴(yán)重違紀(jì)職工,該清退的清退,該誡勉的誡勉,該處理的處理,逐步達(dá)到減人不增資,減人減資的管理模式。截至目前在崗職工355人,減少到313人,臨時(shí)性用工124人,減少到88人,初步實(shí)現(xiàn)了非合同制用工及合同制用工減少11.8%、臨時(shí)性用工減少29%的人力資源配置。
走動(dòng)中立規(guī)矩
面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問題,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子站在講政治的高度,劃清政策界限,處理好管理與服務(wù)的關(guān)系,用推行“走動(dòng)式”管理精準(zhǔn)發(fā)力,率先從該公司職能部門、社區(qū)科室、小區(qū)站點(diǎn)三級(jí)職責(zé)崗位為切入點(diǎn),從制度上明確管理者的工作作風(fēng)路線圖、時(shí)間表。
在“走動(dòng)式”管理中,每月每人不少于三天(次),每月度輪換一次單位,并在“走動(dòng)式”管理巡查記錄表上填寫檢查路線圖,存在的隱患及問題明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),落實(shí)整改,簽上檢查被檢查人姓名,每月底交到“走動(dòng)式”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行總考核,該公司還利用大調(diào)度會(huì),對(duì)優(yōu)秀單位、部門的責(zé)任人給予一定獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未按計(jì)劃完成工作任務(wù)的單位、部門進(jìn)行通報(bào)處罰,效益工資各下浮10%,對(duì)弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。目前,該公司“走動(dòng)式”管理正在以聚焦問題為導(dǎo)向,以傾聽社區(qū)居民訴求為落腳點(diǎn),充分使管理者兩條腿“動(dòng)”起來,心“沉”下去,補(bǔ)足短板追趕超越,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

責(zé)任編輯:周彥榮 編輯:藍(lán) 圖