今年以來，欣塑公司以執(zhí)行力為抓手，創(chuàng)新管理方式，加大考核力度，狠抓工作落實，為公司發(fā)展提供有力支撐。
該公司召開專題會議，研究討論制定下發(fā)了《關(guān)于整頓勞動紀(jì)律提高工作效率的會議紀(jì)要》、《中層干部月度考評細(xì)則》，成立了考評領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對中層干部的業(yè)務(wù)水平、全員銷售等履職情況進(jìn)行考評打分、實行ABC三類評價，獎優(yōu)罰劣。同時，在常態(tài)化開展查崗等紀(jì)律檢查的基礎(chǔ)上，對重點崗位、機關(guān)人員開展了工作量清單考核，要求每日報送工作內(nèi)容及工作用時，考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況核定有效工作時間，月底匯總，納入績效考核，切實杜絕個別員工拖沓、推諉扯皮等行為，確保公司各項工作落在實處，為公司努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
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