下石節(jié)煤礦為進一步加強礦山物資材料管理，積極從建全組織機構、狠抓責任落實、明確考核細則、嚴格監(jiān)督獎罰等方面施“策”，對各類物資材料實行全過程閉環(huán)管理，堅決堵塞管理漏洞，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
建全組織機構決“策”
該礦為全面做好材料管理工作，積極謀劃制定了《下石節(jié)煤礦關于進一步加強材料管理的若干規(guī)定》和《下石節(jié)煤礦物資材料管理監(jiān)督辦法》的通知，成立了礦長親自掛帥的組織機構，明確各職能管理部門管理職責，嚴把物資材料計劃、采購、驗收、入庫、領用、發(fā)放、使用消耗、指標考核等各環(huán)節(jié)管理關口，細化材料計劃編制及步驟、材料采購管理、入庫管理、倉儲管理、材料領用申請管理、材料出庫管理、材料使用管理要求，對全礦物資材料進行全方位、多角度管理，及時掌握材料流通動向，定期不定期組織召開材料管理分析會，討論研究材料管理實施方案，對材料管理運行過程中存在的問題精準決策，推進礦井材料管理工作嚴禁、科學、規(guī)范運行。
狠抓責任落實施“策”
該礦明確各單位、各部室材料管理工作職責，嚴格執(zhí)行材料計劃步驟流程，每月以礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃、消耗定額為依據(jù)，在“陜煤內(nèi)部大市場”系統(tǒng)中完成申報提交工作。采購非統(tǒng)管材料時遵循貨比三家的原則，簽訂材料采購合同（協(xié)議），明確產(chǎn)品產(chǎn)地、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、質(zhì)量標準、經(jīng)辦人經(jīng)濟責任以及其它注意事項等。庫管員在系統(tǒng)中接收到派送單后，通知相關部室人員根據(jù)礦《材料需求計劃》明細，對照供應方供貨清單進行聯(lián)合驗收、簽字。充分結合“三網(wǎng)一平臺”數(shù)據(jù)資源與礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排、物資儲備、回收復用情況數(shù)據(jù)結合分析，嚴格審批控制材料日常消耗，堅持能修復利用和回收復用絕不領新原則，建立班消耗、日統(tǒng)計、月結算材料統(tǒng)計臺賬，完善個人、班組、區(qū)隊三級核算體系，狠抓工程質(zhì)量，嚴格責任落實，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。
明確考核細則依“策”
該礦依據(jù)礦業(yè)公司下達的經(jīng)營指標和礦井生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將材料指標橫向分解到各有關部門、單位進行考核，各部門、單位再將指標縱向分解進行落實管理。每月初相關部室根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定分管單位的“材料資金消耗計劃”及材料資金消耗定額，經(jīng)分管礦長、礦長審批后，作為材料領用單位的材料領用審批和消耗定額指標考核依據(jù)。每月末對各分管科室、區(qū)隊、車間等材料消耗情況進行全面考核，嚴格計算考核分值，考核結果經(jīng)分管礦長審核后在工資會上公布，在工資核算中進行兌現(xiàn)。經(jīng)營管理部（考評）嚴格執(zhí)行逢五逢十“陜煤內(nèi)部大市場”系統(tǒng)領用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，及時分析材料領用指標，精準核算，確?？己思殑t落地落實。
嚴格監(jiān)督獎罰執(zhí)“策”
該礦為進一步加強礦山物資材料管理使用的關鍵環(huán)節(jié)、流程風險和權力運行的過程監(jiān)督，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的“監(jiān)督再監(jiān)督”作用，嚴格按照《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司及礦有關紀律規(guī)定，對各職能部室材料的計劃、審核、使用、庫存情況等方面的真實性和規(guī)范性進行全程監(jiān)督，定期不定期對庫管員入庫臺賬與供應科入庫帳面進行檢查，仔細盤點和抽盤庫房庫存情況，每月底開展一次物資材料管理監(jiān)督大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，全面堵塞管理漏洞，加強制度執(zhí)行，有效規(guī)范業(yè)務流程和工作流程，強化內(nèi)部監(jiān)督官渡，嚴格獎罰兌現(xiàn)，為礦井“降本增效”提供可靠保障和支撐。
