5月10日上午，柴家溝井召開了2018年一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，主要傳達(dá)貫徹公司2018年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，回顧一季度經(jīng)營工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，查擺問題，安排部署二季度經(jīng)營工作任務(wù)。該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、副總，各部門區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員共50人參加了會(huì)議。
會(huì)上，該礦黨委書記史永民詳細(xì)傳達(dá)了公司2018年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，重點(diǎn)圍繞公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬和公司總經(jīng)理劉水利在會(huì)上的講話精神進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。并對該礦下一階段安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見：一是認(rèn)清形勢找準(zhǔn)定位，以“等不起”的責(zé)任感轉(zhuǎn)變觀念。二是強(qiáng)化管理提質(zhì)增效，以“慢不起”的緊迫感抓好經(jīng)營管理。三是轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，以“松不起”的危機(jī)感解決管理存在的短板。四是強(qiáng)化管理堵塞漏洞，以“出不起”事的使命感抓好礦區(qū)安全穩(wěn)定工作。
隨后，該礦財(cái)務(wù)總監(jiān)陳攀做了題為《強(qiáng)化管控 規(guī)范運(yùn)行 深推全面預(yù)算管理 持續(xù)治虧創(chuàng)效工作 努力完成經(jīng)營工作目標(biāo)》的經(jīng)營工作報(bào)告，報(bào)告從一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、目前經(jīng)營管理中存在的問題、2018年經(jīng)營工作目標(biāo)及具體部署三大方面詳細(xì)分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和今后的工作目標(biāo)，為全面完成全年經(jīng)營指標(biāo)指明了方向。
最后，該礦董事長、總經(jīng)理、礦長李鴻武做了重要講話，就做好今年后三個(gè)季度的工作提出五點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化整改落實(shí)，確?！八牧恪蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是合理安排采掘接續(xù)，科學(xué)設(shè)計(jì)采掘方案，確保采掘接續(xù)正常。三是提高經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的再超越。四是高度重視聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收工作，扎實(shí)走好最后“一公里”。五是切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高執(zhí)行力。并要求廣大干部職工要凝聚共識(shí)，上下同心，擼起袖子，甩開膀子，邁開步子，力爭“四零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，全面完成上級公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以突出的貢獻(xiàn)推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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