凝心聚智謀開局團結(jié)奮進促發(fā)展
——崔家溝項目部安全生產(chǎn)黨建各項工作穩(wěn)中向好
今年以來，崔家溝項目部緊緊圍繞公司“三會”上確定的“四大戰(zhàn)略”，以“抓好托管運營，打造托管‘標桿’”為目標，嚴格按照“強化責任落實、突出雙重預(yù)防、加強綜合治理、嚴格考核追責”的工作思路，落實安全生產(chǎn)責任，健全雙重預(yù)防工作機制，形成了安全態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定、生產(chǎn)重點有序推進、黨建工作逐步加強的良好局面。
構(gòu)建“雙重預(yù)防”機制，安全態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定
年初，雙方共同構(gòu)建“雙重預(yù)防”機制，與崔家溝煤礦安監(jiān)部門聯(lián)合制定了切實可行的《“雙重預(yù)防”機制實施方案》，建立起安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。從全面辨識生產(chǎn)區(qū)域安全風險、評定安全風險、風險管控措施等方面入手，圍繞井上下生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、職業(yè)危害、環(huán)境保護和安全管理等安全風險根源點評定安全風險類別，確定風險等級，明確管控措施，繪制安全風險分布圖，建立安全風險數(shù)據(jù)庫。針對可能形成的隱患，制定隱患分級清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍、治理標準，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制。同時采取“超前預(yù)防+現(xiàn)場治理”的方式進行安全風險自辨自控、隱患排查自治，實現(xiàn)了安全管理工作關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防，夯實了安全管理根基。
開展“安全大討論”活動，查找不足彌補管理短板；利用班前會、安全評估會、開辦安全大課等形式開展安全警示教育，增強安全意識；每周二組織安檢員學(xué)規(guī)程、學(xué)措施，不斷提升安檢員綜合素質(zhì)和井下現(xiàn)場“執(zhí)法”能力；完善了《2018年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》、《2018年安全生產(chǎn)標準化管理辦法》、《民爆物品安全管理制度》，積極開展“推進雙預(yù)防工作實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)”、“剖析煤礦事故案例、修編崗位標準、深化操作培訓(xùn)”等活動；補充規(guī)范了《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部下井管理的通知》，提升了副科級以上干部下井質(zhì)量；全面開展安全攻堅行動，抓好現(xiàn)場頂板管理、“一通三防”管理和機電運輸管理，做到崗前安全風險評估辨識及現(xiàn)場隱患排查，提前預(yù)防風險，現(xiàn)場查處隱患并積極落實、整改到位，推動了安全態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。
統(tǒng)籌兼顧抓重點，回撤生產(chǎn)“兩不誤”
2128工作面末采及回撤作為2018年的重點工作之一，從末采上網(wǎng)、擴巷工作到設(shè)備回撤……各個環(huán)節(jié)受到項目部上下的高度關(guān)注。自4月6日第一臺液壓支架回撤升井，該項目部上下齊心，盡職盡責，各部室、各區(qū)隊干部職工密切配合，團結(jié)作戰(zhàn)，克服了頂板壓力大、軟底、運輸能力受限等問題，使用液壓支架調(diào)移回撤技術(shù)不斷改進回撤工藝，于4月23日實現(xiàn)了所有液壓支架的順利升井，安全完成了支架回撤工作。
2303工作面是2018年采煤的“主戰(zhàn)場”。年初，為保證生產(chǎn)接續(xù)，該項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)精心組織工作面的安裝，召集技術(shù)管理人員定方案、定時間、定隊伍，自1月15日第一臺液壓支架入井后，該項目部領(lǐng)導(dǎo)、部室管理人員嚴格按照“雙跟班”表，主動放棄休假深入井下盯安全盯進度盯質(zhì)量，于2月7日完成安裝調(diào)試并聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)井下盤區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移打下了堅實基礎(chǔ)。期間，順利完成三盤區(qū)+1000米膠帶運輸大巷500米皮帶的更換和7個接頭的硫化任務(wù)，為暢通三盤區(qū)運輸系統(tǒng)、保證原煤運輸創(chuàng)造了條件。
回撤生產(chǎn)“兩不誤”的同時，該項目部積極抓好生產(chǎn)接續(xù)，經(jīng)過60余天的艱苦奮戰(zhàn)，完成了三盤區(qū)東翼膠帶運輸大巷162米的掘進任務(wù)，并實現(xiàn)與東翼+1000米巷道的零誤差貫通，為暢通三盤區(qū)東翼原煤運輸系統(tǒng)贏得了時間。為實現(xiàn)采掘接續(xù)合理進行，該項目部提前謀劃，對接續(xù)面2311回順的掘進工作進行安排部署，并抓好現(xiàn)場安全管理、施工質(zhì)量和施工進度，目前已完成回順外段150米掘進任務(wù)，2311回順已正常掘進300米。
深化黨建工作創(chuàng)新，“把好方向”促落實
按照公司黨委關(guān)于進一步加強黨建工作的要求，該項目部黨委從“把好方向上”下功夫，通過組織黨委中心組、召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、每月安排黨員政治理論學(xué)習(xí)、“三會一課”等形式，學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，切實把好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治方向和學(xué)習(xí)方向；通過推行“黨建+5+X”工作模式、深化“三項機制”考核、召開黨支部書記例會、推行“黨組織生活日”制度等形式，把好支部黨建的工作方向；通過嚴格規(guī)范工資分配管理，從源頭上嚴格監(jiān)督，約束權(quán)力，把好廉潔方向；加強干部作風督導(dǎo)，每周對帶隊領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)人員和督導(dǎo)重點進行明確，督促各級干部嚴格落實下井管理規(guī)定和請銷假制度，帶頭落實“不參與賭博”、“工作日期間不飲酒”等紀律規(guī)定，轉(zhuǎn)變工作作風，把好紀律方向。
同時，積極探索抓好黨建工作與推動安全生產(chǎn)各項工作的有效方式，加強黨員培訓(xùn)教育，激發(fā)黨員帶頭把安全生產(chǎn)管理的各項要求落實到生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各個崗位上；加強班組建設(shè)、群安隊伍和青崗隊伍建設(shè)，通過開展“三小一練”、勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，凝聚發(fā)展合力，構(gòu)建黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)新格局。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
