連日來，下石節(jié)礦緊抓夏季煤炭銷售旺盛的有利契機，堅持提升煤質(zhì)、過程管控、產(chǎn)銷貫通 “三力齊發(fā)”，擦亮“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌，牽住效益增長“牛鼻子”，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
提升煤質(zhì) 牽住效益增長牛鼻子
該礦將提升煤質(zhì)作為實現(xiàn)降本增效發(fā)力點，壓緊壓實煤質(zhì)管理主體責任，堅持礦長是原煤質(zhì)量第一責任者，生產(chǎn)副礦長對原煤質(zhì)量負直接領導責任，總工程師對原煤質(zhì)量負全面技術(shù)責任，經(jīng)營礦長對原煤質(zhì)量負監(jiān)督管理責任，其他成員及部門對分管范圍內(nèi)的煤質(zhì)負責，健全完善五級聯(lián)動的煤質(zhì)責任管控體系。堅持每月按時召開煤質(zhì)例會和煤質(zhì)分析會，礦黨政領導以及分管部門、基層單位集思廣益，針對生產(chǎn)實際及時分析解決影響煤質(zhì)的關鍵問題。按照定措施、定時間、定人員的“三定”原則對煤質(zhì)問題進行整改落實，形成“一崗雙責、失職追責、齊抓共管”的良好格局，層層把關鑄就‘蛇山牌’優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌，確保煤炭產(chǎn)銷平衡。
過程管控 抓牢以精立業(yè)關鍵點
該礦突出環(huán)保清潔概念，堅持從源頭控制、煤矸分裝分運、原煤銷售等各環(huán)節(jié)把關煤質(zhì)。生產(chǎn)部門堅持對222工作面開采工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，結(jié)合礦井賦存變化，及時對工作面層位進行調(diào)整，嚴格落實防治水管理，以技術(shù)手段控制好頂板漏矸、煤矸量與全水。嚴格落實矸石填充和煤矸分裝分運舉措，將生產(chǎn)源頭的矸石分揀放到藏矸洞，有效杜絕矸石升井給礦區(qū)環(huán)境帶來的影響。 同時，銷售部門實行全時段監(jiān)督煤質(zhì)管理。堅持24小時三班設專人專崗到井下工作面及各巷道施工點現(xiàn)場跟班監(jiān)督采煤掘進。采掘機運通單位設立煤質(zhì)監(jiān)督崗，加強區(qū)域煤質(zhì)變化和原煤運輸系統(tǒng)運行動態(tài)管控。采煤工作面堅持“三檢四不上”制度，井下各灑水點在保障降塵基礎上嚴格調(diào)控灑水量，出現(xiàn)含矸、全水超標嚴肅追責，確保原煤發(fā)熱量始終保持在5100大卡以上。
產(chǎn)銷貫通 下好以“質(zhì)”取勝先手棋
該礦充分利用“三網(wǎng)一平臺”實現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)網(wǎng)、煤礦物資供應網(wǎng)、煤炭運輸銷售網(wǎng)和經(jīng)營調(diào)度大數(shù)據(jù)全過程財務實時管理平臺大數(shù)據(jù)互通共享共用，對原煤生產(chǎn)、銷售發(fā)運等信息實時共享，確保原煤生產(chǎn)過程的智能分析與集中調(diào)度、煤炭銷售一體化貫通。 該礦秉承抓大不放小的原則，堅決落實分掘、分采、分運、分儲、分裝措施，加大原煤智能選矸和手選排矸力度，嚴格把好煤質(zhì)管理最后一道關。同時，堅持二十四小時下煤場鐵運、地銷煤發(fā)售工作，確保第一時間裝車到位，實現(xiàn)原煤產(chǎn)銷平衡，保障企業(yè)效益穩(wěn)步增長。
