今年一季度，按照公司整體部署，玉華井貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)新目標(biāo)要求，各項(xiàng)工作在穩(wěn)中求進(jìn)中開(kāi)創(chuàng)了新局面，安全消滅了輕傷以上事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)超額完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)歷史同期最好水平，全面實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，呈現(xiàn)出“質(zhì)量穩(wěn)步提升、動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
強(qiáng)化管理，安全發(fā)展良好態(tài)勢(shì)不斷延續(xù)
本著“事故是最大的成本,安全是最大的效益”的原則，該礦井始終堅(jiān)持把安全放在各項(xiàng)工作的首位，不斷強(qiáng)化安全管理，延續(xù)和保持了良好的安全發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止2018年3月31日，礦井已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1199天。
圍繞學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、礦業(yè)公司新年安全工作新理念、新要求，精心組織開(kāi)展“推進(jìn)雙預(yù)防工作，實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)”、安全大討論、學(xué)習(xí)“煤礦習(xí)慣性違章365條”等活動(dòng)，多方引導(dǎo)廣大干部職工始終保持清醒頭腦，牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)和底線思維，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
制定下發(fā)礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部下井管理的通知》，提升干部下井質(zhì)量；對(duì)全礦所有班組隱患問(wèn)題條數(shù)、“三違”人次等每班統(tǒng)計(jì)、每旬匯總分析、定期“評(píng)優(yōu)評(píng)差”，抓實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理；開(kāi)展“全面提升安全意識(shí)、堅(jiān)決遏制習(xí)慣違章”整治活動(dòng)，規(guī)范職工作業(yè)行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
采取隆重召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)31個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、52名安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，重獎(jiǎng)10名“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，增設(shè)安全生產(chǎn)“零傷害”示范區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)，有效激發(fā)了全員自主保安的內(nèi)動(dòng)力。礦井安全工作受到來(lái)礦檢查的陜西省副省長(zhǎng)陸治原及國(guó)務(wù)院安委辦等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
深挖內(nèi)潛，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造歷史最好水平
緊扣第一要?jiǎng)?wù)，該礦井堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”為切入點(diǎn)，上下同心、創(chuàng)新作為，取得了不俗業(yè)績(jī)。1-3月份，原煤產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均創(chuàng)造單季歷史同期最好水平。
按照公司“做精做優(yōu)煤炭主業(yè)”、“提升發(fā)展質(zhì)量”年度工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)、分解落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考評(píng)激勵(lì)，定期組織召開(kāi)“諸葛亮”會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、晾曬問(wèn)題、群策群力、持續(xù)改進(jìn)、合力攻堅(jiān)，精心組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺均超額完成公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。
通過(guò)加強(qiáng)管理、優(yōu)化工藝、強(qiáng)化考核等舉措提高頂煤回收率，取得了明顯成效。1-3月份，礦綜放工作面推采進(jìn)度比去年同期減少142.2米，原煤產(chǎn)量同比多完成2.8萬(wàn)噸，既最大限度地實(shí)現(xiàn)了煤炭資源“顆粒歸倉(cāng)”，也為有效緩解礦井采掘生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面創(chuàng)造了有利條件。
采取對(duì)14輛礦車進(jìn)行加蓋加鎖改造、首次將“雙先表彰會(huì)”與礦“四會(huì)”合并召開(kāi)、制定業(yè)務(wù)接待細(xì)化規(guī)定、扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理以及提工效、提煤質(zhì)、優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范物資管控、修舊利廢等舉措，不斷加大“擰毛巾、降成本、增效益”力度，拓寬降本增效空間，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。
持續(xù)創(chuàng)新，黨建領(lǐng)航追趕超越動(dòng)力強(qiáng)勁
秉承“黨建抓實(shí)了就是生產(chǎn)力、抓細(xì)了就是凝聚力、抓強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力”的理念，該礦井以“鞏固深化、持續(xù)創(chuàng)新”為抓手，不斷探尋黨建工作與中心工作緊密融合的路徑，以黨建工作的實(shí)際成效引領(lǐng)全礦奮力實(shí)現(xiàn)追趕超越。
利用兩天時(shí)間，分場(chǎng)次召開(kāi)黨支部書(shū)記述職述廉評(píng)議考核會(huì)，26名黨支部書(shū)記全部進(jìn)行了述職；全面開(kāi)展礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨支部組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨支部、民主評(píng)議黨員工作，扎實(shí)開(kāi)展黨員“戴黨徽、亮身份、做表率”活動(dòng)，促使激勵(lì)廣大黨員切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
按照“黨委探路子、部門出點(diǎn)子、支部創(chuàng)牌子”工作思路，明確“對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板、追趕超越再提升”目標(biāo)，積極組織黨群部門人員先后赴蒲白建莊礦、黃陵一號(hào)礦對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)黨建工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并及時(shí)召開(kāi)學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，制定工作措施和努力方向，全面加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。
梳理出的環(huán)保工作及時(shí)納入黨建目標(biāo)考核體系、“黨建5+”目標(biāo)管理升級(jí)版“黨建+5+X”目標(biāo)考核、邀請(qǐng)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”家屬同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)先進(jìn)表彰頒獎(jiǎng)形式創(chuàng)新、“以師帶徒”活動(dòng)拓展延伸等金點(diǎn)子、好創(chuàng)意經(jīng)在實(shí)際工作中應(yīng)用后，在全面助推安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作中發(fā)揮了重要作用。
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