經(jīng)過(guò)近3年的實(shí)踐探索，鐵運(yùn)分公司已初步形成了對(duì)外鐵路運(yùn)營(yíng)、委管、承包等項(xiàng)目管理模式，其模式的形成，對(duì)該分公司實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、走出去發(fā)展戰(zhàn)略起到了逢山開(kāi)路、遇水架橋的作用，使得該分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展從粗放步入了集約。
近年來(lái)，按照銅川礦業(yè)黨政戰(zhàn)略部署，該分公司通過(guò)走出去、找項(xiàng)目、尋合作、拓渠道、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展等舉措，在多地找到了發(fā)展途徑，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了經(jīng)濟(jì)效益，走出了一條轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。在其贏得發(fā)展空間的同時(shí)，該分公司依據(jù)《走出去項(xiàng)目運(yùn)行管理指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，向轉(zhuǎn)型要管理，向管理要效益，形成了一系列適合轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理辦法、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和相關(guān)資質(zhì)。這其中涵蓋了對(duì)外運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的調(diào)研考察、論證立項(xiàng)、合同簽訂、團(tuán)隊(duì)組建、運(yùn)營(yíng)管理、考核考評(píng)等內(nèi)容，并打造出了具有銅煤鐵運(yùn)特色的對(duì)外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理品牌，為該分公司實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅通過(guò)了制度依據(jù)，也提供了制度保障。
依照對(duì)外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理辦法的有關(guān)要求，該分公司在實(shí)施調(diào)研立項(xiàng)方面要求要在局項(xiàng)目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目組織、前期調(diào)研、業(yè)務(wù)考察、形成報(bào)告、進(jìn)行分析、科學(xué)論證、健全資料、完善手續(xù)等，完成調(diào)研立項(xiàng)任務(wù)。在合同簽訂方面要求，遵循《合同法》相關(guān)規(guī)定、相關(guān)法規(guī)、相關(guān)制度、相關(guān)條款，既要有理有據(jù)，又要嚴(yán)格審查，既要確保合同簽訂，又要維護(hù)企業(yè)和職工利益。在團(tuán)隊(duì)組建方面，要求通過(guò)完善體制機(jī)制，組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行承包、托管、運(yùn)營(yíng)，并完善相關(guān)分配制度，實(shí)行以崗定薪、以勞定酬，實(shí)行利益調(diào)整和有效激勵(lì)，增強(qiáng)對(duì)外項(xiàng)目員工干事創(chuàng)業(yè)激情。
該分公司通過(guò)實(shí)地調(diào)研、綜合分析、借鑒吸收、因地制宜等途徑，切實(shí)把提升管理質(zhì)量和管理品牌作為對(duì)外運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心要義，并通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐和探索，已經(jīng)形成了專業(yè)管理、成本管理、安全管理、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、黨務(wù)管理、隊(duì)伍管理為一體的對(duì)外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系，以此來(lái)提升對(duì)外發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，實(shí)現(xiàn)了依靠提升管理質(zhì)量向發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。在切實(shí)抓好對(duì)外項(xiàng)目管理的同時(shí)，該分公司還依據(jù)銅川礦業(yè)公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，指導(dǎo)其完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨的建設(shè)、追趕超越等任務(wù)提供了有力保障。
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