今年以來(lái)，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦牢固樹(shù)立安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標(biāo)，堅(jiān)持超前管控到位，全面落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，穩(wěn)固延續(xù)礦井安全生產(chǎn)、環(huán)保管理、和諧穩(wěn)定良性運(yùn)行態(tài)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙豐收”。
安全管理重心下移。該礦牢固樹(shù)立安全“零”目標(biāo)，突出超前預(yù)防，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確安全目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)安全包保責(zé)任，層層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和每名職工。堅(jiān)持好安全點(diǎn)評(píng)會(huì)制度和每日安全分析會(huì)制度，超前分析重點(diǎn)預(yù)控，及時(shí)制定有效措施管控到位。深入開(kāi)展安全警示教育和安全大討論活動(dòng)，長(zhǎng)鳴安全警鐘，發(fā)揮好職工自主安全能動(dòng)性，提升互保聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持將安全管理的著力點(diǎn)下放到班組，持續(xù)深化“1065鏈?zhǔn)健卑嘟M管理，有效激勵(lì)激發(fā)班組創(chuàng)新管理活力，為企業(yè)安全發(fā)展引擎再添新動(dòng)力。
該礦各級(jí)管理干部堅(jiān)持以身作則，執(zhí)行好二十四小時(shí)跟值班制度和周末值守制度，嚴(yán)格落實(shí)“九定、十二查、五帶、五拓展”干部走動(dòng)式管理流程，安全管理重心下移到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和人員安全監(jiān)護(hù)，加大重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督巡查力度，安全大檢查與安全自查相結(jié)合，真正落到排查隱患不走過(guò)場(chǎng)，治理整改不留死角，切實(shí)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則落實(shí)，全面夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。
生產(chǎn)組織穩(wěn)中有進(jìn)。該礦針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊張、工作頭緒多等諸多不利因素，堅(jiān)持在安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)組織，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化集中調(diào)度管控，合理調(diào)整采掘組織結(jié)構(gòu)，從采面布局、層位調(diào)整、設(shè)備包機(jī)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，超前管控到位，提升原煤回收率，一季度，礦井原煤產(chǎn)量較去年同期有顯著提升。加強(qiáng)頂板管理、巷道支護(hù)以及機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化管理，加快2303系統(tǒng)掘進(jìn)施工、暗風(fēng)井開(kāi)拓延伸、暗皮帶井開(kāi)拓延伸、950系統(tǒng)、2#副井污水處理系統(tǒng)等重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，不斷優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，加大環(huán)保治理投入，加強(qiáng)采掘頭面瓦斯預(yù)抽、通風(fēng)安全、防滅火檢查、防治水管理，實(shí)施清污分流，保障礦井掘抽采平衡。組織人力物力對(duì)原煤運(yùn)輸大皮帶受磨損嚴(yán)重的2700米1#鋼絲繩及時(shí)進(jìn)行了更換，暢通原煤機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，提升礦井安全生產(chǎn)系數(shù)，為礦井原煤生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
合理布局產(chǎn)銷平衡。該礦堅(jiān)持不斷強(qiáng)化治虧創(chuàng)效管控，嚴(yán)格落實(shí)追趕超越和治虧創(chuàng)效實(shí)施辦法，把降本、提質(zhì)、增效作為首要任務(wù)，推進(jìn)全面預(yù)算管理。加大成本投入管控力度，以精細(xì)化的管理手段堵塞管控漏洞，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)成本管理與全面預(yù)算管理有機(jī)融合。全面落實(shí)好避峰填谷制度，以增收節(jié)支、修舊利廢、自制件加工為著力點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度及時(shí)兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)班組參與治虧創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性，提升材料配件使用效率。全面推行“代儲(chǔ)代銷”和“供應(yīng)商寄售”的物資超市管理模式，借鑒先進(jìn)管理方法，力爭(zhēng)物資管理實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存。
同時(shí)，該礦把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)控，積極做好煤炭銷售市場(chǎng)的信息分析和研究，科學(xué)合理規(guī)劃銷售策略，結(jié)合實(shí)際制定銷售優(yōu)惠政策。銷售部門堅(jiān)持主動(dòng)作為，加強(qiáng)溝通，積極走訪老客戶穩(wěn)固銷量，探訪新用戶拓展銷路，根據(jù)市場(chǎng)變化和客戶需求，加強(qiáng)地銷和鐵運(yùn)銷售管理，確保礦井產(chǎn)銷平衡，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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