近日，鐵運(yùn)公司為扎實(shí)有效地推進(jìn)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平和隊(duì)伍綜合素質(zhì)，從細(xì)化完善班組安全管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)考核、嚴(yán)格巡檢考評(píng)制度入手，以認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，堵塞漏洞，確保安全為主線，深入開(kāi)展班組安全建設(shè)工作。
一是全面細(xì)化班組安全考核辦法。根據(jù)礦業(yè)公司有關(guān)文件精神及《班組安全建設(shè)工作條例》，對(duì)公司原班組管理考核辦法進(jìn)一步完善和細(xì)化，出臺(tái)了班組工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作步驟程序化，工作考核制度化，工作管理系統(tǒng)化，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化的考核辦法。二是強(qiáng)化班組安全技術(shù)培訓(xùn)考核。公司按照“干什么，學(xué)什么、會(huì)什么”的總要求，以班組長(zhǎng)職責(zé)權(quán)利、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，有針對(duì)性地制訂培訓(xùn)考核計(jì)劃，通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗前考核和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，對(duì)全員進(jìn)行輪訓(xùn)考核，確保職工的安全意識(shí)和素養(yǎng)不斷提高。三是嚴(yán)格落實(shí)巡檢和考評(píng)制度。公司對(duì)班組的考核實(shí)行“日清、月結(jié)、年評(píng)比”的考核辦法，采取由各車間工會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考核，并納入到月工資考核范圍，經(jīng)公司班組安全建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)檢查驗(yàn)收后，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。公司班組安全建設(shè)辦公室牽頭組織有關(guān)科室對(duì)公司各生產(chǎn)班組進(jìn)行不定期的巡檢指導(dǎo)，加強(qiáng)日?？己吮O(jiān)督，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)基層班組安全建設(shè)工作有序健康運(yùn)行，切實(shí)筑牢公司安全生產(chǎn)的第一道防線。
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