玉華礦經(jīng)營管理圍繞以效益為中心的思路，深挖內(nèi)部潛力，不斷加大“擰毛巾、降成本、增效益”力度，拓寬降本增效空間，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。
該礦以落實公司“三會”精神為指引，新一年經(jīng)營管理工作以打造全員、全過程、全方位、全要素的系統(tǒng)成本管理模式為抓手，扎實推進全面預(yù)算管理，拓展成本管理廣度與深度，完善效益與責(zé)任掛鉤的考核機制，加大成本費用管控考評力度，穩(wěn)步推進經(jīng)營管理在理念、思維、習(xí)慣、做法、考評等方面實現(xiàn)深層次、根本性的“五大轉(zhuǎn)變”。全面推行“代儲代銷”和“供應(yīng)商寄售”的物資超市化管理模式，將物資計劃、入庫、采購、出庫、考核等全過程納入信息化平臺管理，逐步實現(xiàn)物資管理“零”庫存，有效降低物資供應(yīng)、采購及儲存過程中的各項成本。積極采取管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)等措施提升效率效益，以打造科技創(chuàng)新“三體系”和職工技術(shù)創(chuàng)新機制，通過修舊利廢、回收復(fù)用、小改小革、全員創(chuàng)效等活動深挖內(nèi)部潛力，用好用足制度政策，合理優(yōu)化人、財、物等資源的配置和使用，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部各種資源的效能，全力推進降本增效，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。深入分析和研究市場，科學(xué)組織原煤和洗精煤生產(chǎn)，強化源頭和生產(chǎn)過程控制，提高煤質(zhì)增加產(chǎn)品附加值，提高精煤回收率增加銷售收入，助推經(jīng)營效益實現(xiàn)最大化。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
