今年以來，陳家山礦把降本、提質(zhì)、增效作為加強經(jīng)營管理首要任務(wù)，圍繞治虧創(chuàng)效和追趕超越實施方案，上下發(fā)力，挖潛增效，強化預(yù)算控制，加強資金管理，嚴控成本費用，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。
該礦全面探索預(yù)算管理與成本控制的最佳“結(jié)合點”，加快全面預(yù)算各指標(biāo)定額標(biāo)準修訂完善工作，著力打造符合礦井實際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。按照“以成本控制為中心，全員參與、全程控制、全面考核”的目標(biāo)定位，重點做好“事前申請、事中控制、事后考核”，使預(yù)算管理與生產(chǎn)管理深度融合，達到各項經(jīng)營活動一切皆可控、一切透明化的效果。通過指標(biāo)分解、嚴格獎懲，將資金管理壓力逐級傳遞到各基層單位，推動成本控制向基層班組和崗位延伸，做到成本管理全員參與、全程控制。定期召開分析會，從資金的投入、使用，到預(yù)算與實效的差異率及時進行總結(jié)分析，嚴控資金占用，嚴把支出關(guān)口，做到?jīng)]有計劃不安排，沒有預(yù)算不支出，提高資金運行質(zhì)量和預(yù)算準確率，減輕礦井成本負擔(dān)。同時，樹立大成本管理理念，在固定成本剛性難降、可控成本下降空間有限的情況下，不斷改變管理模式，創(chuàng)新管理手段，將成本管理向生產(chǎn)系統(tǒng)布局改進、體制機制改革、人力資源合理配置方面轉(zhuǎn)變。以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等方面為突破點，將成本管理擴展到各個領(lǐng)域。
在此基礎(chǔ)上，全礦上下堅持“煤質(zhì)就是效益、煤質(zhì)就是生命”理念不動搖，全面抓好從煤質(zhì)預(yù)測、生產(chǎn)、手選、裝運等各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，千方百計提高煤質(zhì)，并根據(jù)市場變化，適時調(diào)整銷售策略，力爭產(chǎn)銷平衡。充分發(fā)揮物資管控平臺作用，對物資計劃、入庫、采購、出庫、考核等實施全過程管控，真正形成“零”庫存管理，不斷鞏固和擴大治虧創(chuàng)效成果，堅決完成追趕超越目標(biāo)任務(wù)。
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