自公司“三會”召開以來，徐家溝礦按照公司黨政對存量資源盤活的安排部署，結合實際，制定了《存量資源盤活管理辦法》，明確目標任務，夯實分管領導及科室責任，扎實做好分步實施。
一是提高加大存量資源盤活思想認識。今年以來，該礦按照礦務局有限公司總體部署，堅持“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，以“確保安全、確保穩(wěn)定、確保利潤指標完成”為目標，認真做好“走出去發(fā)展、止虧創(chuàng)效、盤活存量資產、做好全面預算管理”四項工作，創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化工作部署，提升發(fā)展質量，維護礦區(qū)穩(wěn)定，確保完成礦務局有限公司下達的目標任務。
二是明確目標任務。該礦緊緊圍繞公司黨政的決策部署，認識新形勢，樹立新觀念，確立新思路，謀求新發(fā)展。采取有效措施，全面盤活礦區(qū)閑置廠房、土地、設備，力爭使土地、房屋盤活率達到10%以上，設備、物資等盤活率達到20%以上。進一步做好招商引資工作，向外積極尋求發(fā)展伙伴，做好閑置廠房和設備的出租工作，確保閑置廠房和設備得到有效利用。利用現(xiàn)有礦區(qū)的人才資源和資產資源，積極尋找新的走出去發(fā)展渠道，繼續(xù)做好人員分流安置工作，不斷增加職工的收入。
三是弄清家底，建檔立賬，分類盤活。礦上成立了以礦長、書記為組長，副礦級領導和相關科室負責人為成員的存量資源管理領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在經營部，負責礦存量資源盤活的日常工作。設備資產與材料、配件盤活組、房地產資源盤活組、債權債務盤活組三個小組對存量資源進行確認盤查。給每個小組規(guī)定了明確的目標任務。實行每季度一考核，對完成盤活指標的，工資上浮5%；對未完成考核指標的，工資下浮5%。對于設備、材料，分區(qū)域對回收的資產進行了分類整理，建立臺賬，按照型號、規(guī)格進行了掛牌碼放。嚴格按照礦業(yè)公司有關庫存物資，閑置設備要求和管理辦法，進行盤活存量資源。
四是努力拓寬存量資源盤活渠道。在具體工作中，該礦始終堅持必須環(huán)保、必須安全、必須安置本企業(yè)員工、必須有利潤、必須通過上級部門的審批、必須符合礦業(yè)公司的相關規(guī)定的原則，積極向外尋找合作伙伴。根據礦區(qū)實際情況，制作了《徐家溝煤礦閑置資產出租合作信息》專題片，通過微信朋友圈等渠道進行宣傳。借助印臺區(qū)政府招商局平臺，對外宣傳，進行招商引資。
五是分組實施動態(tài)管理。礦上成立了以礦長、書記為組長，副礦級領導和相關科室負責人為成員的存量資源管理領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在經營部，負責礦存量資源盤活的日常工作。動態(tài)進展情況每周向礦黨政匯報一次。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
