連日來(lái)，物資供應(yīng)分公司雷厲風(fēng)行，落實(shí)礦業(yè)公司存量資源盤活要求，下硬茬盤活沉睡的閑置資源，最大限度“物盡其用”，分公司全面摸清閑置“家底”，為閑置物資找“出路”增效益。
一是狠抓執(zhí)行力。制定了《存量資產(chǎn)盤活實(shí)施細(xì)則》，物資管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門精心組織，在全面盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)核算庫(kù)存積壓物資的數(shù)量，分解和下達(dá)盤活指標(biāo)及考核目標(biāo)，制定相應(yīng)的盤活方案和措施。狠抓應(yīng)收賬款清收，明確清收結(jié)算方式，金額、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作措施及招標(biāo)分解及目標(biāo)考核。
二是狠抓甄別關(guān)?？値?kù)等部門對(duì)關(guān)井后的東區(qū)五礦庫(kù)區(qū)物資，按照實(shí)際回收、回收種類以及現(xiàn)剩余數(shù)量統(tǒng)計(jì)。重點(diǎn)對(duì)回收的待崗物資進(jìn)行清查核對(duì)和鑒定，按照“可盤活、已淘汰、待報(bào)廢”三種情況對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行鑒定。對(duì)于“可盤活”的物資指定相應(yīng)的盤活措施。
三是狠抓源頭點(diǎn)。化工廠、橡塑廠等廠點(diǎn)通過(guò)“走出去開(kāi)拓新市場(chǎng)”和“鞏固內(nèi)部市場(chǎng)”對(duì)庫(kù)存積壓的物資制定銷售措施，盤活庫(kù)存積壓物資，量化盤活指標(biāo)到部門個(gè)人，為庫(kù)存物資找“嫁衣”，激活資金鏈，為存續(xù)廠點(diǎn)的發(fā)展激發(fā)內(nèi)部動(dòng)能。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
