“劉小軍班生產(chǎn)PVC瓦斯抽放管??????”。欣塑公司管材車間的班前會上，車間主任正在對上一個班的定額完成情況進行通報。
該公司車間主任向我們介紹說：“以前，大家都是固定工分，干多干少一個樣。現(xiàn)在不一樣了，對各項生產(chǎn)任務(wù)按照完成比例進行考核，干得多，掙得多，干的少，掙得少?，F(xiàn)在，車間全體職工工作都很積極，工作效率大幅提升，就拿瓦斯管車絲和打孔來說，5月底，Φ75、50瓦斯管車絲單班產(chǎn)量較去年年底分別提升了28%、16%，Φ36瓦斯管打孔單班產(chǎn)量提升了25%。”
職工小劉對定額管理感觸頗深，他對我們說：“以前，自己對車床操作不夠熟練，設(shè)備維修也不懂，導(dǎo)致效率不高，公司實行定額管理后，工作效率與工資掛鉤考核，倒逼自己學(xué)習(xí)操作技術(shù)和設(shè)備維護保養(yǎng)相關(guān)知識，從以前完成生產(chǎn)任務(wù)的‘手忙腳亂’，到現(xiàn)在的‘游刃有余’，感覺自己進步很大！”
今年以來，該公司進一步深化定額管理，組織財務(wù)部、綜合管理部等相關(guān)人員，對瓦斯管車絲、打孔，高壓膠管鎖管、打壓，門窗組裝焊接等關(guān)鍵工序共進行了百余次的定額測定，研究制定了激勵性強的《定額手冊》，要求生產(chǎn)部門在下發(fā)生產(chǎn)計劃時，將完成時限一并下發(fā)，生產(chǎn)車間每日公示工作量，考評辦月底兌現(xiàn)考核，促進工資分配更加公平，進一步激發(fā)職工工作積極性，提高工作效率，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
