日前，按照集團公司、礦業(yè)公司2018年工作整體部署，結(jié)合企業(yè)自身實際，玉華礦玉華井研判制定了重點強化“四大舉措”、深入實施“四大戰(zhàn)略”、穩(wěn)步推進“五大轉(zhuǎn)變”的年度工作思路，以拓展內(nèi)涵發(fā)展路徑，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
圍繞貫徹落實集團公司“兩會”、礦業(yè)公司“三會”精神，緊密結(jié)合礦井實際，理性研判內(nèi)外形勢，該礦制定確立了以重點強化“四大舉措”、深入實施“四大戰(zhàn)略”、穩(wěn)步推進“五大轉(zhuǎn)變”為核心的2018年企業(yè)發(fā)展整體工作思路，“四大舉措”即以效益為中心、以效率為標準、以創(chuàng)新為動力、以考核為抓手，“四大戰(zhàn)略”即深化改革戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、黨建領(lǐng)航戰(zhàn)略，“五大轉(zhuǎn)變”即穩(wěn)步推進企業(yè)經(jīng)營管理從粗放思維向精細治理轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗主義向科學(xué)方法轉(zhuǎn)變、從靜態(tài)核算向動態(tài)控制轉(zhuǎn)變、從事后反饋向事前預(yù)算轉(zhuǎn)變、從定性要求向定量管理轉(zhuǎn)變。
該礦旨在通過突出效益中心，打造全員、全過程、全方位、全要素的系統(tǒng)成本管理模式，穩(wěn)步推進經(jīng)營管理在理念、思維、習(xí)慣、做法、考評等方面實現(xiàn)深層次、根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，拓展內(nèi)涵發(fā)展路徑；采取深化改革、管理升級、科技創(chuàng)新、黨建聚力等措施深挖內(nèi)部經(jīng)營潛力，不斷加大“擰毛巾、降成本、增效益”力度；完善構(gòu)建更加科學(xué)合理、便于執(zhí)行、公平公正的績效考核體系，更好發(fā)揮績效考核的杠桿、導(dǎo)向、激勵和鞭策作用，合理優(yōu)化人、財、物等資源的配置和使用，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部各種資源的效能，拓寬降本增效空間，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
