進(jìn)入新的一年，陳家山礦堅(jiān)持念好經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)，不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，算好經(jīng)營(yíng)管理帳，變“挑戰(zhàn)”為“機(jī)遇”，化壓力為動(dòng)力，推進(jìn)礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升。
該礦嚴(yán)格執(zhí)行有支出的地方就有預(yù)算，沒(méi)有預(yù)算決不支出的規(guī)定，進(jìn)一步加大全面預(yù)算控制力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出。不斷加大材料預(yù)算管理，在材料的支領(lǐng)審批過(guò)程中，結(jié)合工作實(shí)際嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行審批，對(duì)超出預(yù)算的一律不予審批，杜絕了材料的浪費(fèi)使用，提高了材料的使用率。
同時(shí)，不斷引導(dǎo)和教育廣大職工牢固樹(shù)立成本管理的思想，從節(jié)約一滴水、一度電入手，有效杜絕了燈長(zhǎng)明、水長(zhǎng)流的現(xiàn)象，并繼續(xù)加大材料使用跟蹤管理，完善了材料交接、使用簽字制度，為進(jìn)一步細(xì)化成本管理，將成本指標(biāo)層層進(jìn)行分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，做到班班有任務(wù)、人人有指標(biāo)，對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)精打細(xì)算，做到既抱西瓜也撿芝麻，切實(shí)通過(guò)細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，從而提高礦井應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
在此基礎(chǔ)上，該礦加大回收復(fù)用、修舊利廢工作力度，擴(kuò)大自制加工產(chǎn)品種類(lèi)。對(duì)能復(fù)用的材料進(jìn)行充分回收復(fù)用，能修復(fù)再利用的進(jìn)行有效修復(fù)，擴(kuò)大自制產(chǎn)品加工品種，減少成品采購(gòu)費(fèi)用，做到有舊料不領(lǐng)新料，能替代的不領(lǐng)新料，能自制加工不采購(gòu)成品件，提高材料利用率。細(xì)化過(guò)程控制，在井下材料配件和設(shè)備的投入使用上，先論證后投入。設(shè)備壞了能小修的絕不大修，能自修的絕不外修。定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全面對(duì)比分析，找出造成成本升降實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵性的因素及問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，找出解決問(wèn)題的辦法，從而有效地控制了成本支出。
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