連續(xù)兩次“雙第一”的背后
——玉華井深化黨建創(chuàng)新助推追趕超越工作側(cè)記
今年第二季度、第三季度，在公司落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”和追趕超越黨組織建設(shè)兩項(xiàng)工作考核中，玉華礦玉華井連續(xù)兩個(gè)季度雙排名第一。
作為公司骨干礦井，抓住市場回暖機(jī)遇，精心組織生產(chǎn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出彩，得個(gè)第一倒也不算什么稀奇事，可連續(xù)兩次勇奪季度考核排名雙第一，實(shí)屬不易。
首設(shè)“支部副書記”：筑牢追趕超越的戰(zhàn)斗堡壘
“投產(chǎn)15年就獲得30多項(xiàng)省部級(jí)以上榮譽(yù)，充分說明礦黨政班子團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮；……”日前，中煤政研會(huì)副會(huì)長、秘書長何樹國一行深入該礦井檢查調(diào)研時(shí)如此評(píng)價(jià)。
基于對(duì)“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力”的清醒認(rèn)識(shí)，玉華井以建強(qiáng)基層黨組織為主抓手，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在企業(yè)落細(xì)落小，筑牢落實(shí)追趕超越各項(xiàng)工作任務(wù)的強(qiáng)力引擎和堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
依據(jù)公司黨委有關(guān)規(guī)定，制定了礦《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《黨委討論決定干部任免事項(xiàng)守則》；結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，新成立了開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)、洗選區(qū)3個(gè)黨支部，撤銷了選運(yùn)區(qū)、洗煤車間2個(gè)黨支部，配足配齊了支部班子；將每月第一周周四確定為“黨組織活動(dòng)日”、每周周三確定為“黨團(tuán)活動(dòng)日”，推進(jìn)黨組織生活常態(tài)化規(guī)范化開展。
在堅(jiān)持黨建工作每月“評(píng)優(yōu)評(píng)差”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行每月輪流“互查互學(xué)互評(píng)”、黨支部“分類排序、末尾整頓”、黨群部門人員“掛點(diǎn)包?！秉h建聯(lián)系點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)約談排名較差支部負(fù)責(zé)人等新舉措，并先行為綜采隊(duì)、洗選區(qū)等5個(gè)黨支部配備了5名“專職支部副書記”，切實(shí)加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)，全力促使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。
推行“黨建5+”：匯聚追趕超越的強(qiáng)大合力
“作為公司臺(tái)柱子礦井，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，較好地完成了三季度追趕超越目標(biāo)任務(wù)；黨建工作亮點(diǎn)突出，思路和措施很有針對(duì)性，工作扎實(shí)細(xì)致，成效明顯，……”這是銅川礦業(yè)公司對(duì)該礦井三季度工作的點(diǎn)評(píng)語。
在前的標(biāo)兵、后有追兵的新形勢下，黨組織如何在追趕超越進(jìn)程中發(fā)揮好政治核心作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力？玉華井聚焦“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”這一突破口，持續(xù)探尋黨建工作的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。
圍繞“黨委探路子、部門出點(diǎn)子、支部創(chuàng)牌子”工作思路，通過串聯(lián)、融合、延伸等方式，探索形成了“黨建5+”（即黨建+安全、+先鋒、+創(chuàng)新、+廉潔、+和諧）基層黨建工作目標(biāo)管理新格局，將安全生產(chǎn)、組織建設(shè)等30余項(xiàng)重點(diǎn)工作全部納入考核范疇，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作的深度融合，使抽象的黨建工作更加量化、細(xì)化。
積極在掘進(jìn)六隊(duì)、機(jī)電車間等5個(gè)黨支部中，試點(diǎn)開展創(chuàng)建“特色品牌支部”活動(dòng)；精心設(shè)計(jì)開展“黨旗引領(lǐng)強(qiáng)堡壘、追趕超越爭先鋒”主題黨日+、“黨旗在安全中飄揚(yáng)、黨徽在崗位中閃光、黨性在管理中彰顯”等活動(dòng)，營造了“比學(xué)趕超、奮勇爭先、敢做善成”的濃厚氛圍。
用好“三項(xiàng)機(jī)制”：激發(fā)追趕超越的強(qiáng)勁動(dòng)力
“要嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，用正向激勵(lì)和反向倒逼，促使‘三項(xiàng)機(jī)制’真正成為提振士氣的重要抓手、選用干部的制度遵循、推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，……”在礦落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”助推追趕超越考核點(diǎn)評(píng)通報(bào)會(huì)上該礦井領(lǐng)導(dǎo)如是說。
玉華井堅(jiān)持把認(rèn)真貫徹落實(shí)、切實(shí)用好用活用足“三項(xiàng)機(jī)制”作為推進(jìn)追趕超越的重要保障，著力發(fā)揮考核的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用，為追趕超越各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有力有效落實(shí)凝聚起激越奮進(jìn)、眾志成城的強(qiáng)大力量。
制定《實(shí)施細(xì)則》、《實(shí)施方案》，采取“一月一考核、一季一排序”，對(duì)礦屬科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合測評(píng)排序；積極將各單位工長納入本單位副職考核，參與礦綜合考核排序，創(chuàng)造性地將“三項(xiàng)機(jī)制”應(yīng)用到工程技術(shù)人員業(yè)績考評(píng)、班組長績效管理等領(lǐng)域；對(duì)在季度考核排序中位列前三位的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力。
今年以來，先后運(yùn)用鼓勵(lì)激勵(lì)使用干部8人、容錯(cuò)糾錯(cuò)2人、依據(jù)“能下”調(diào)整干部1人，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的積極性和主動(dòng)性；1-10月份，礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)了健康發(fā)展，累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利3.47億元，超額完成公司下達(dá)的追趕超越指標(biāo)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
