玉華井堅(jiān)持把貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”作為“追趕超越”的動力之源，圍繞中心工作，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，明確目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)深化推進(jìn)，不斷強(qiáng)化制度實(shí)踐運(yùn)用，讓“三項(xiàng)機(jī)制”在思想上深入人心，在行動上落地生根，在成果運(yùn)用上規(guī)范得當(dāng)，促使黨員干部講擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)、創(chuàng)先進(jìn)、爭一流成為新常態(tài)。
強(qiáng)化“督導(dǎo)”重“評價”
該井結(jié)合實(shí)際，將檢查評價的內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行分解，形成任務(wù)清單，使“三項(xiàng)機(jī)制”目標(biāo)管理具體化、數(shù)字化，精準(zhǔn)對接，查找短板，強(qiáng)化弱項(xiàng)。做到“四查四看”，即重點(diǎn)查學(xué)習(xí)宣貫，看干部職工是否知曉；查整改落實(shí)，看工作是否到位；查履職盡責(zé)，看成效是否明顯；查作用發(fā)揮，看職工群眾是否認(rèn)可滿意。礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，自我完善，自我加壓，不斷學(xué)習(xí)提高，成立由黨委委員任組長的督導(dǎo)檢查組，每月堅(jiān)持對基層黨支部“三會一課”制度執(zhí)行、記錄規(guī)范完善情況及推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查內(nèi)容涉及“工作推進(jìn)、學(xué)、做、改”4個方面15項(xiàng)具體內(nèi)容，并現(xiàn)場對各支部存在的問題進(jìn)行探討、點(diǎn)評，并共同制定出具體整改方案，實(shí)現(xiàn)了黨支部工作由“單打獨(dú)斗”向“集體作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了基層黨建整體水平不斷提升，切實(shí)把督導(dǎo)考核點(diǎn)評工作推向深入，落在實(shí)處。
強(qiáng)化“考核”重“運(yùn)用”
該井精心部署，狠抓落實(shí)，定期研究討論解決在日常工作中出現(xiàn)的新問題，在考核過程中，參與考核的部門高度重視，在部門日常工作任務(wù)繁重的情況下，統(tǒng)籌兼顧，落實(shí)人員，突出重點(diǎn)，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，統(tǒng)籌整合了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、民主測評、意識形態(tài)、社會治安等工作考核結(jié)果，形成了考人、考績、考廉“三合一”的綜合評價機(jī)制，注重“三項(xiàng)機(jī)制”目標(biāo)責(zé)任考核與科級干部季度考核評價及年度獎勵激勵、末位淘汰實(shí)施方案的融合，制定下發(fā)了《玉華煤礦科級干部季度考核評價及年度獎勵激勵、末位淘汰實(shí)施方案》《玉華煤礦工程技術(shù)人員考核辦法》，創(chuàng)新將“三項(xiàng)機(jī)制”應(yīng)用到工程技術(shù)人員業(yè)績考評、班組長績效管理等領(lǐng)域，全面提升企業(yè)整體管理水平。三季度，對考核排序前三位的單位和個人進(jìn)行了獎勵，對于“三項(xiàng)機(jī)制”和黨建工作考核排序前三位的單位實(shí)施年終一次性獎勵，對基層單位副職工資分配執(zhí)行0.9系數(shù)三個月，機(jī)關(guān)副職上調(diào)一級崗位工資3個月，基層單位正職和機(jī)關(guān)正科級個人一次性獎勵500元。進(jìn)一步彰顯了“能者上、平者讓、庸者下”選人用人導(dǎo)向，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效動力。
強(qiáng)化“整改”重“落實(shí)”
在整改落實(shí)上，該井緊緊抓住“具體落實(shí)人”這個關(guān)鍵，瞄準(zhǔn)“問題和人”，明確任務(wù)清單、線路圖、時間表，精準(zhǔn)施為，不講條件、不談理由，立說立行，對屬于共性制度、政策方面的，立即討論出臺措施和辦法，對屬于管理操作方面的，立即規(guī)范和糾正，嚴(yán)格按照黨建質(zhì)量體系“PDCA”閉環(huán)要求進(jìn)行落實(shí)，使問題的整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，突出成效。各黨支部在整改中認(rèn)識問題擔(dān)難不怯，發(fā)現(xiàn)問題擔(dān)責(zé)不推，直面問題擔(dān)事不躲，解決問題擔(dān)險不畏，認(rèn)真落實(shí)，扎實(shí)整改。綜采隊(duì)黨支部列舉每月重點(diǎn)工作清單，把全年工作分解到月、把整月工作分解到周，把每周工作分解到日，把問題集中到每日安全分析會上，共同商定解決方案措施，確保問題整改工作落地見效。綜掘二隊(duì)黨支部對已完成的整改任務(wù)，適時開展“回頭看”，將“三項(xiàng)機(jī)制”考核納入到班組長考核中，有效調(diào)動工作積極性。掘進(jìn)六隊(duì)黨支部堅(jiān)持對存在的問題逐一制定出整改措施和完成期限表，精準(zhǔn)整改，跟蹤完成，突出痕跡化管理。同時，該井不定期對整改落實(shí)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保整改事項(xiàng)件件有著落，事事有回音。
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