近日，項目管理中心黨政召集駐外項目部負(fù)責(zé)人及機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人和管理人員召開座談會，精心安排部署現(xiàn)階段重點工作，科學(xué)謀劃明年各項工作。
會上，大家再次重溫了礦業(yè)公司黨的十九大精神中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議相關(guān)會議精神和礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬同志在公司第三季度黨委書記例會上的講話精神。各項目部負(fù)責(zé)人對本單位工作逐一進(jìn)行了匯報，機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人與各項目部進(jìn)行工作對接交流和座談，把目前實際管理中暴露出的突出問題一同“把脈問診”，現(xiàn)場制定措施“對癥下藥”。
會議指出，當(dāng)前項目發(fā)展的有利因素有四個方面：一是公司對項目管理中心實行自主管理政策，在財力、物力、人力給予大力支持這為我們實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，提供了休養(yǎng)生息的機遇；二是各項目部安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固、機制逐步捋順；三是外出創(chuàng)業(yè)能力持續(xù)增強，進(jìn)一步打響了銅煤品牌，將對長遠(yuǎn)發(fā)展和效益提升發(fā)揮重要支撐作用；四是廣大黨員干部職工兢兢業(yè)業(yè)、凝心聚力、攻堅克難的精神狀態(tài)良好，這是我們進(jìn)一步迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的寶貴財富和強大優(yōu)勢。
關(guān)于目前各項目部整體工作，會議認(rèn)為：一是安全管理體制機制日臻完善，切合發(fā)展實際，具有銅煤特色的安全管理模式趨于成熟，安全生產(chǎn)工作成效顯著；二是沉著應(yīng)對各種困難和危機考驗，駕馭復(fù)雜局面的能力全面提高；三是管理模式更加科學(xué)，項目發(fā)展運行機制不斷優(yōu)化；四是外出創(chuàng)業(yè)成績?nèi)找嫣嵘?，高塑外部形象，銅煤品牌日益彰顯；五是強化以人為本理念，和諧礦區(qū)建設(shè)取得階段性成果。
最后，項目管理中心董事長、總經(jīng)理、黨委負(fù)責(zé)人余小魚強調(diào)，各駐外項目部要深入貫徹十九大精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，激發(fā)全員的熱情和干勁，確保沿著科學(xué)發(fā)展的方向穩(wěn)步推進(jìn)；著力加強新形勢下的政治建設(shè)、思想建設(shè)組織建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)、努力做到各級黨組織有戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)干部有感召力、黨員同志有帶動力，要堅持“服務(wù)中心做工作，進(jìn)入項目起作用”的基本思路，努力激發(fā)黨的生機和活力，推動項目和諧發(fā)展安全穩(wěn)定；加快推進(jìn)項目部運營成果，提高職工收入和福利；關(guān)心關(guān)注一線職工，盡最大可能提升他們的生活質(zhì)量；弘揚先進(jìn)精神，匯聚各方力量，形成強大的創(chuàng)業(yè)發(fā)展合力。各項目部班子成員要少談困難、多想辦法，少提要求，多講落實，少找理由、多講責(zé)任，團結(jié)協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔自律、善始善終，圓滿完成各項工作任務(wù)，向礦業(yè)公司交上一份滿意的答卷。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
