為全面強(qiáng)化經(jīng)營管理，保障治虧創(chuàng)效取得成效，助推礦井追趕超越。近日，陳家山礦從指標(biāo)考核、修舊利廢、設(shè)備管理等方面入手，有效促進(jìn)了企業(yè)增盈創(chuàng)效。
該礦以公司三季度經(jīng)營分析會(huì)精神為指引，把經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面開展對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，嚴(yán)把生產(chǎn)成本，細(xì)化分解指標(biāo)。按照全員、全方位、全要素、全過程的成本管控原則，將“包?！敝笜?biāo)細(xì)化分解到各班組、各崗位，并在班組這一管控“源頭”建立支出、核算臺(tái)賬，針對(duì)四季度材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等關(guān)鍵成本指標(biāo)，明確成本管控方向，優(yōu)化成本管控措施。
同時(shí)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室深入井下現(xiàn)場(chǎng)、車間廠房進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)抽查管理，確保材料設(shè)備投入頻次少、使用頻率高、效能最大化，降低生產(chǎn)成本投入。進(jìn)一步提高廣大職工節(jié)約意識(shí)，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，在修舊利廢實(shí)施過程中，牢固樹立“成本節(jié)約”意識(shí)，積極對(duì)回收的舊材料、舊設(shè)備、零部件按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工、修復(fù)、再利用，通過技術(shù)改造使廢舊物資“變舊為新、變廢為寶”。此外，該礦還從技術(shù)改造、設(shè)備性能優(yōu)化上深挖內(nèi)潛，努力提高機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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