今年以來，奧博集團(tuán)高度注重產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過從產(chǎn)品市場占有率、原材料采購、質(zhì)量合格率、工藝過程管理等細(xì)節(jié)入手，持續(xù)提升改進(jìn)穩(wěn)固產(chǎn)品質(zhì)量，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
該企業(yè)始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，嚴(yán)格按照ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。一是強(qiáng)化全員質(zhì)量培訓(xùn)，把好全員思想質(zhì)量關(guān)。結(jié)合日前成員企業(yè)生產(chǎn)真石漆、乳膠漆、礦用錨桿、錨索等產(chǎn)品，積極做好產(chǎn)品市場占有率、消費(fèi)者滿意度市場調(diào)查；根據(jù)市場需求，將產(chǎn)品質(zhì)量融入員工的日常生產(chǎn)工作中，定期對全體員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理培訓(xùn)，達(dá)到全員參與質(zhì)量管理的目的。二是強(qiáng)化原材料采購管理，把好源頭質(zhì)量關(guān)。從源頭上加強(qiáng)企業(yè)原材料質(zhì)量管理，建立原材料供方檔案，確保貨源、質(zhì)量、儲量，以優(yōu)質(zhì)原材料滿足各企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求。三是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，把好流程質(zhì)量關(guān)。建立企業(yè)生產(chǎn)流程產(chǎn)品批次編號，做到產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，組織技術(shù)人員定期對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或半成品進(jìn)行抽檢，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追究作業(yè)人員責(zé)任，并采取返工處理。四是強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，把好生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。要求各企業(yè)生產(chǎn)崗位作業(yè)人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工作設(shè)計(jì)參數(shù)、圖紙等要求進(jìn)行作業(yè)，不得擅自更改工藝，不得出現(xiàn)加工不到位或遺漏，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。五是強(qiáng)化質(zhì)檢員責(zé)任意識，把好產(chǎn)品出庫檢驗(yàn)關(guān)。落實(shí)各產(chǎn)品質(zhì)檢員責(zé)任，強(qiáng)化檢驗(yàn)工作紀(jì)律，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁出庫，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。在此，該企業(yè)還通過每月召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，及時(shí)總結(jié)、分析和研究質(zhì)量問題，建立走訪用戶信息處理和反饋機(jī)制，認(rèn)真聽取用戶對產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量的意見與建議，切實(shí)做好為生產(chǎn)一線提高質(zhì)量的指導(dǎo)、咨詢和服務(wù)工作，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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