近日，銅川礦業(yè)公司第一批超市物資競(jìng)價(jià)招議標(biāo)會(huì)議在物資供應(yīng)分公司三樓會(huì)議室召開，涉及18個(gè)大類、160多個(gè)品種規(guī)格超市物資相關(guān)的39家入圍供應(yīng)商參與了競(jìng)價(jià)、議標(biāo)。礦業(yè)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)委監(jiān)察室、物資管理部、礦井代表及相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加了本次超市物資競(jìng)價(jià)招議標(biāo)會(huì)議。
此次競(jìng)價(jià)招議標(biāo)主要是為物資超市準(zhǔn)備第一批采購(gòu)物資，這批物資按照各礦井提報(bào)明細(xì)、經(jīng)公司相關(guān)部門審核確定，經(jīng)營(yíng)模式為代儲(chǔ)代銷。會(huì)前制定了嚴(yán)格的紀(jì)律、超市物資代儲(chǔ)代銷競(jìng)價(jià)概況及競(jìng)價(jià)辦法。參與競(jìng)價(jià)的供應(yīng)廠商經(jīng)過嚴(yán)格的條件篩選和資格審查，此次競(jìng)價(jià)的最高限價(jià)由公司價(jià)格部依據(jù)業(yè)務(wù)部門近期實(shí)際采購(gòu)價(jià)格審核確定，整個(gè)競(jìng)價(jià)、議標(biāo)的程序流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
推進(jìn)礦井物資超市化管理，建設(shè)物資管控平臺(tái)信息系統(tǒng)，是公司黨政今年“三會(huì)”上確定的改革發(fā)展重點(diǎn)工作之一，也是公司落實(shí)治虧創(chuàng)效和追趕超越的措施要求，目的在于強(qiáng)化物資管理，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率，降低采購(gòu)成本，有效管控物資采供渠道，保障內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品使用，減少庫(kù)存資金占用。前期在公司、礦井、管理處室的持續(xù)關(guān)注、高度重視下，在各級(jí)工作人員的積極配合和努力工作下，已完成井口物資超市及信息化管理系統(tǒng)上線運(yùn)行工作，近期主要完成了公司中心物資超市的建設(shè)，完善了物資管控平臺(tái)信息化系統(tǒng)，為采購(gòu)第一批超市物資打好了基礎(chǔ)，推進(jìn)了物資信息化管理進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行階段。物資超市化管理作為公司管理創(chuàng)新的積極實(shí)踐，采取代儲(chǔ)代銷模式，減少資金占用。利用物資管控平臺(tái)，優(yōu)化了工作流程，將在治虧創(chuàng)效、提升管理水平方面發(fā)揮積極的作用。
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