柴家溝井根據(jù)公司“治虧創(chuàng)效、節(jié)能增效”工作總體安排認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，9月份以來，在修舊利廢管理、提高工效管理、材料精細(xì)化管理、設(shè)備精益化管理、區(qū)隊(duì)日常管理、用電管理六方面取得較好的成績，確保礦井全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。
修舊利廢管理方面，礦井堅(jiān)持“能維修的就維修，能加工的不購置，能自修的不外修”的原則，切實(shí)降低材料設(shè)備及配件的新投入，減少生產(chǎn)成本。9月份共計(jì)檢修廢舊設(shè)備89余臺、節(jié)約廢舊材料費(fèi)用六萬余元，為“治虧創(chuàng)效、節(jié)能增效”工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
提高工效管理方面，每天對各區(qū)隊(duì)進(jìn)行按質(zhì)按量檢查當(dāng)天工作量，如工作質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求，對區(qū)隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行批評、處罰。對區(qū)隊(duì)班組工作時(shí)間精細(xì)化，班前會精簡時(shí)間、合理安排工作人員按質(zhì)按量檢修及施工作業(yè)并嚴(yán)格按照績效考核相關(guān)制度，對達(dá)到工作效率、質(zhì)量的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成工作任務(wù)或工作人未達(dá)到要求的班組及個(gè)人進(jìn)行處罰。較好的體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作機(jī)制。
材料精細(xì)化管理方面，加強(qiáng)材料管理，所有區(qū)隊(duì)班組領(lǐng)用材料必須進(jìn)行登記，說明使用情況，沒用完的材料必須登記并加強(qiáng)精細(xì)化管理，較同期節(jié)約材料三千余元。
設(shè)備精益化管理方面，各區(qū)隊(duì)所管轄設(shè)備加強(qiáng)管理，設(shè)備進(jìn)行維護(hù)包機(jī)制，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)專人制，并制定了相關(guān)制度，因維護(hù)不及時(shí)造成設(shè)備損壞的，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。截止目前未出現(xiàn)因維護(hù)不及時(shí)造成設(shè)備損壞事件發(fā)生。
區(qū)隊(duì)日常管理方面，一是提高職工治虧創(chuàng)效意識，教育職工牢固樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、創(chuàng)新增效的良好習(xí)慣，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效；二是各區(qū)隊(duì)用電、辦公材料應(yīng)做到在不影響工作的前提下盡最大可能節(jié)約用電和打印紙等辦公用品；三是對各區(qū)隊(duì)管轄班組用電、文明辦公、材料、配件使用進(jìn)行不定期抽查，查出未按照制度執(zhí)行對責(zé)任班組及職工進(jìn)行處罰；四是加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)回收利用，切實(shí)降低材料設(shè)備及及配件的新投入。9月份同比減少生產(chǎn)成本6%，共計(jì)節(jié)約10000余元。
用電管理方面，制定了谷-峰-平值用電管理辦法規(guī)定，各區(qū)隊(duì)班組及個(gè)人在節(jié)約用電方面有明顯進(jìn)步。地面變電所制定了電容器無功補(bǔ)償規(guī)定，保證礦井用電功率因素在90%以上，避免由于功率因素問題導(dǎo)致浪費(fèi)用電現(xiàn)象發(fā)生，確保了礦井節(jié)約用電最大化.9月份節(jié)約用電共計(jì)3000余元。
目前，該礦“治虧創(chuàng)效、節(jié)能增效”活動正在深入推進(jìn)，營造出節(jié)能、節(jié)約、節(jié)省的良好氛圍。
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