玉華井把班組建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)效的重要基礎(chǔ)，建立和完善班組各種管理機(jī)制，筑牢細(xì)胞工程，全力保障礦井安全生產(chǎn)。
該礦從提高班前會(huì)質(zhì)量抓起，開展互動(dòng)式班前會(huì)，使班前小課堂釋放出安全大能量，在班后會(huì)上對(duì)上一班的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)班組安全管理實(shí)施全程管控，確保班組安全管理無死角，讓班前會(huì)成為班組加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)、尋找差距的平臺(tái)，成為查找隱患、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升安全管理的基地。
在安全生產(chǎn)過程中，各單位管理干部、班組長(zhǎng)、群監(jiān)、青崗員按照過程管控要求，明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控，相互監(jiān)督，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，做到勤檢查、細(xì)排查，對(duì)重點(diǎn)崗位、零散崗位實(shí)施全時(shí)監(jiān)控；堅(jiān)持在日常生產(chǎn)工作中從細(xì)微入手處處講節(jié)約，積極開展以群眾性技術(shù)創(chuàng)新、五小成果、金點(diǎn)子征集、傳幫帶為主題的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，制定和完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法，做到有指標(biāo)、有措施、有兌現(xiàn)；充分利用安全學(xué)習(xí)日、宣傳欄、微信等陣地，開展形勢(shì)任務(wù)教育和安全學(xué)習(xí)教育，采取“理論學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)觀摩”的方式，適時(shí)安排區(qū)隊(duì)間相互對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，班組間互培互學(xué)，不斷增強(qiáng)班組員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。同時(shí)，開展形式多樣的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，“技術(shù)比武”、“崗位練兵”“應(yīng)急演練”等活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，持續(xù)激活班組細(xì)胞，營(yíng)造濃厚安全氛圍。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
