今年以來，面對(duì)原料價(jià)格大幅上漲，特別是主要原料聚氯乙烯價(jià)格較去年已經(jīng)翻番的實(shí)際情況，欣塑公司堅(jiān)持樹立過“緊日子”思想，巧用杠桿撬動(dòng)降本提效，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
配方研發(fā)降成本
該公司從成本管控的“源頭”著手，不斷加大配方研發(fā)工作力度，提升產(chǎn)品競爭力。 配方研發(fā)攻關(guān)會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)鄭重強(qiáng)調(diào)：“配方降本工作的前提是產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)決不‘瘦身’，我們一定要在確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠穩(wěn)定，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理控制配方成本”。 為確保配方研發(fā)取得實(shí)效，該公司成立了以化工專業(yè)技術(shù)人員為主要成員的配方研發(fā)攻關(guān)小組，深入開展原料技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)多家供貨商提供的原料樣品進(jìn)行性能分析、價(jià)格對(duì)比，最終選出了一批質(zhì)量性能優(yōu)越、性價(jià)比高的原料，同時(shí)，堅(jiān)持每周開展配方試驗(yàn)，科學(xué)調(diào)整了配方占比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使環(huán)剛度SN4、SN8的HDPE波紋管配方成本平均較去年下了12%，并研發(fā)出了一個(gè)型材產(chǎn)品新配方，每噸成本可降低2%以上。
技術(shù)創(chuàng)新提效率
該公司注重發(fā)揮全體員工的集體智慧，積極鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，大力開展“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，鼓勵(lì)全員結(jié)合專業(yè)、崗位，圍繞工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增等工作上動(dòng)腦筋、出主意、想辦法。 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的人員，該公司加大了激勵(lì)力度，除根據(jù)產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益發(fā)放適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還優(yōu)先考慮評(píng)選為月度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工，讓創(chuàng)新“達(dá)人”們既鼓了“錢袋子”，又有了“面子”。此舉，有效激發(fā)了全員創(chuàng)新工作熱情。 通過改造高壓膠管注水打壓管道，增加一臺(tái)專門的注水泵，切實(shí)解決了打壓質(zhì)檢工作效率低下問題，高壓膠管生產(chǎn)效率較去年提升了32%以上；對(duì)排水管生產(chǎn)線和纏繞機(jī)設(shè)備進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與包裝系統(tǒng)作業(yè)，不僅提高了管道包裝質(zhì)量，還節(jié)約了人力資源。
定額管理鼓干勁
該公司堅(jiān)持“以貢獻(xiàn)論收入”的工資分配原則，深入實(shí)施勞動(dòng)定額管理，組織人事、財(cái)務(wù)部門深入車間實(shí)地測定各個(gè)工序的工效數(shù)據(jù)，并結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于執(zhí)行生產(chǎn)定額和勞動(dòng)定額的決定》，落實(shí)工作量“日公示、月考核”制度，促進(jìn)了工資分配更加公平。目前，“比質(zhì)量、比效率、比貢獻(xiàn)”在該公司已經(jīng)蔚然成風(fēng)。 同時(shí)，還切實(shí)提高了生產(chǎn)效率，確保訂單按期交付。Φ75、Φ50瓦斯管車絲、Φ36瓦斯管打孔單班產(chǎn)量分別較去年年底提升了28%、16%、25%。 乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)，快馬加鞭自奮蹄。
下一步，該公司將持續(xù)做好安全管理、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控、節(jié)支降耗等各項(xiàng)工作，奮力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
