玉華礦不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，從實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)出擊、多措并舉、強(qiáng)化管理，通過(guò)節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)管控、安全生產(chǎn)等多項(xiàng)舉措，最大限度的減少支出，降本增效，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
強(qiáng)創(chuàng)新，抓增效。該礦以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，積極動(dòng)員各方面的創(chuàng)新力量，大力推進(jìn)創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方法，將小改小革與增收節(jié)支目標(biāo)相結(jié)合，廣泛發(fā)動(dòng)全礦員工參與小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮其聰明才智，為增收節(jié)支做貢獻(xiàn)，最終達(dá)到降低投入、提升效益的目的。同時(shí)，不斷健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的力度，以深入開展“五小競(jìng)賽”和“技術(shù)比武”活動(dòng)為載體，重點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)難題，使創(chuàng)新成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，力求為全礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展續(xù)足后勁。
抓節(jié)支，降成本。通過(guò)持續(xù)開展降本增效活動(dòng)，不斷壓縮和控制生產(chǎn)成本和投入。嚴(yán)格把控采購(gòu)關(guān)口，嚴(yán)控材料和配件的領(lǐng)用與使用，盡可能全面實(shí)現(xiàn)以舊領(lǐng)新，減少新材料投入，抓好廢舊材料的回收和二次利用，加大對(duì)設(shè)備拆解、修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度，提高自制加工修復(fù)能力，減少設(shè)備投入及修理費(fèi)，努力降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備的優(yōu)化配置。
抓安全，保生產(chǎn)。該礦始終將安全管理視為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)工作、首要工作，形成了步調(diào)一致、思想統(tǒng)一的安全管理格局。不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)工藝程序，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部跟班上崗制度，每周一安全大檢查安全雷打不動(dòng)，將日常隱患排查治理和不定期開展安全檢查相結(jié)合，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，為完成各項(xiàng)工作目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
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