今年以來，按照公司黨委有關(guān)要求，結(jié)合自身實際情況，玉華礦積極通過“完善配套制度、優(yōu)化考核指標(biāo)、強(qiáng)化結(jié)果運用”等舉措，認(rèn)真貫徹落實干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機(jī)制”，有效激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和內(nèi)動力。
完善配套制度。依據(jù)《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法（試行）》及礦業(yè)公司“三項機(jī)制”相關(guān)實施辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實際，該礦制定出臺了玉華煤礦《干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下實施辦法（試行）》、《年度目標(biāo)責(zé)任考核評價實施辦法》、《“三項機(jī)制”季度考核工作安排》及《貫徹落實“三項機(jī)制”助推追趕超越配套細(xì)則》，設(shè)計完善了相關(guān)考核表，從而為“三項機(jī)制”的全面推進(jìn)推開、盡快落實落地提供了完備制度保障。
優(yōu)化考核指標(biāo)。按照考人與考事相結(jié)合的原則，該礦圍繞“三項機(jī)制”不同側(cè)重點，緊扣生產(chǎn)礦井工作實際，對“三項機(jī)制”考核指標(biāo)進(jìn)行了合理優(yōu)化，將企業(yè)改革發(fā)展、管理技術(shù)創(chuàng)新、礦井安全生產(chǎn)以及受到省市、集團(tuán)和公司推廣的重大事項工作納入考核內(nèi)容，加大了安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、科技創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、綜治維穩(wěn)賦分權(quán)重，并設(shè)立單項考核獎，使“三項機(jī)制”考核指標(biāo)設(shè)計更科學(xué)合理、更切合實際，實施應(yīng)用起來既有針對性、更具精準(zhǔn)性。
強(qiáng)化結(jié)果運用。堅持“激勵先進(jìn)、寬容失誤、糾正偏差、懲戒平庸”的導(dǎo)向，該礦將考評結(jié)果作為評優(yōu)評先、干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據(jù)，先后運用鼓勵激勵機(jī)制提拔任用干部40余人，應(yīng)用容錯糾錯機(jī)制對礦選運區(qū)因客觀原因造成的工作失誤相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了從輕處罰，運用能上能下機(jī)制下調(diào)干部4人，樹立了“能者上、庸者下、劣者汰”的良好選人用人導(dǎo)向，充分調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性和主動性。
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