7月5日，照金項目部早調(diào)度會上，礦務局項目管理中心領(lǐng)導傳達了公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬就項目部下一步工作做出的“做好礦井真實信息反饋、保證設備檢修維護質(zhì)量、確保氣體監(jiān)測數(shù)據(jù)分析準確、保障物資配件供應及時”四點重要指示精神后，照金項目部迅速部署，將指示精神落到實處。
會后，項目部黨政認真學習研討了王蓬同志對目前及下一步工作的指示精神，就116工作面面臨的實際情況進行了科學的研判，決定在公司駐礦工作組的指導下，重點做好以下六個方面的工作。一是加快116綜采工作面的推進速度，保證每天的推進度達到5米以上，盡快擺脫推采被動局面，為搶險救災工作提供時間保障；二是加強設備檢修維護質(zhì)量，抽調(diào)技術(shù)骨干對設備進行24小時不間斷監(jiān)控，做到隨時掌握設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全力以赴為推采工作提供設備保障；三是加強備用物資、設備的調(diào)配，將生產(chǎn)備用物資儲備到生產(chǎn)現(xiàn)場，最大限度減少對推采工作的影響，為推采工作提供物資保障；四是加強氣體管理，把重點放在前后落山封堵和加強氣體監(jiān)測測控上，及時掌握和分析數(shù)據(jù)，確保準確無誤，為推采工作提供技術(shù)保障；五是加強綜采隊內(nèi)部管理，及時掌握干部職工思想動態(tài)，并把業(yè)務骨干、技術(shù)尖兵充實到關(guān)鍵部位和技術(shù)崗位，為推采工作提供人員保障；六是加強干部作風管理，人力資源部、調(diào)度室、黨群部聯(lián)合成立作風督導組，對搶險救災期間干部在崗履職情況進行不定時抽查，同時加強干部帶班跟班制度，干部帶班跟班期間做到每小時一匯報，以便急時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為項目部決策提供信息參考，為推采工作提供作風保障。
當前，照金項目部各項工作即將步入關(guān)鍵時期，項目部全體干部職工將齊心協(xié)力，發(fā)揚銅煤人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，攻堅克難，保質(zhì)保量的完成搶險救災工作，向公司黨政交上一份合格的答卷。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
