玉華礦牢固樹立“全員經(jīng)營(yíng)”理念，不斷延伸管理“觸角”，深入挖掘潛力，全力助推企業(yè)降本提質(zhì)增效。
該礦不斷強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，通過讓職工了解企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確自己肩負(fù)的重任，提升崗位“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)，全體職工立足崗位控成本、挖潛力。不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念在各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及黨建等各條線工作的有機(jī)融合，使各專業(yè)口、各條線實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。
堅(jiān)持以“全員經(jīng)營(yíng)”的理念優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，延伸管理“觸角”到區(qū)隊(duì)、班組直至每個(gè)崗位，細(xì)化完善從日常經(jīng)營(yíng)管理分析體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，壓力逐級(jí)傳遞。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的過程管控，由各職能科室對(duì)各個(gè)成本管控點(diǎn)進(jìn)行逐一梳理，對(duì)各單位定額標(biāo)準(zhǔn)、人耗物耗指標(biāo)進(jìn)行量化細(xì)化，并從采掘部署、回采設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織等每一個(gè)環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，在提高工效、提升原煤回收率和精煤回收率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷降低。將材料消耗與每個(gè)單位、每名職工收入掛鉤，使“掰著指頭算賬”成為新常態(tài)，杜絕材料浪費(fèi)、設(shè)備蠻用現(xiàn)象，推動(dòng)生產(chǎn)型區(qū)隊(duì)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)變，讓職工參與到經(jīng)營(yíng)管理工作中，實(shí)現(xiàn)以制度約束、剛性考核提升職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
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