今年以來(lái)，陳家山礦牢固樹立“低成本”理念，穩(wěn)抓增收節(jié)支主基調(diào)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，奏響“管、控、淘”增收節(jié)支“三部曲”，不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)量。
“管”好制度。該礦結(jié)合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、顛覆創(chuàng)新，相繼健全完善了材料管理和考核辦法、全員績(jī)效考核辦法等，將各類成本費(fèi)用進(jìn)行逐級(jí)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和基層單位，全面加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和計(jì)劃控制，成本費(fèi)用全部納入到預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用超支和效益增減的時(shí)時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控。
“控”住源頭。該礦細(xì)算“成本賬”、“經(jīng)濟(jì)賬”，牢固樹立“成本就是工資”、“降本增效”等科學(xué)理念。全面推行降本增效“清單式”項(xiàng)目管理模式，逐項(xiàng)分解到區(qū)隊(duì)、班組和崗位，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，提升崗位降本增效能力。并加大考核力度，將人員工資同材料考核結(jié)合起來(lái)，激發(fā)職工崗位創(chuàng)效積極性。
“淘”出精品。該礦分別建立健全崗位激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工對(duì)螺絲、木料、配件、零件等實(shí)施定向回收，以便重復(fù)再利用。加大廢舊物資回收力度，健全修舊利廢臺(tái)賬，減少新材料使用量，拓展修舊利廢范圍，降低生產(chǎn)成本。
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