陳家山礦以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，把推動(dòng)班組建設(shè)、提高班組管理水平作為保證安全生產(chǎn)的重要手段，通過建立完善班組長(zhǎng)座談會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等機(jī)制，使職工隊(duì)伍素質(zhì)提升、綜合績(jī)效穩(wěn)步提高、安全保障能力更加鞏固。
一是建立班組長(zhǎng)座談會(huì)機(jī)制。建立了班組長(zhǎng)座談會(huì)制度，讓班組長(zhǎng)之間講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受，實(shí)現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果，從多方面、多角度探討班組建設(shè)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)，以問題為師、以實(shí)踐為師，為班組建設(shè)交流搭建互動(dòng)平臺(tái)，此外，著重圍繞提升班組長(zhǎng)思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力，全面提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，充分激發(fā)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)工作過程中發(fā)揮“動(dòng)力源”作用。
二是完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。開展崗位練兵、技能比武、知識(shí)競(jìng)賽、小改小革等一系列豐富多彩競(jìng)賽活動(dòng)，給員工搭建賽場(chǎng)和價(jià)值展示平臺(tái)，充分挖掘職工各方面的才藝技能，即時(shí)鼓勵(lì)、即時(shí)嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，通過開展 “優(yōu)秀”班組評(píng)比活動(dòng)，從安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、“三違”情況等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，將優(yōu)秀班組作為“標(biāo)桿”，利用班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)、班組長(zhǎng)座談會(huì)進(jìn)行宣傳，極大的調(diào)動(dòng)了爭(zhēng)當(dāng)安全班組的積極性。三是實(shí)施責(zé)任連帶機(jī)制。為提高班組自主管理的積極性，建立了責(zé)任連帶機(jī)制，一人出事故，全區(qū)隊(duì)受牽連，一人出違章，班組受連帶，個(gè)人出現(xiàn)違章除對(duì)個(gè)人教育、考核外，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和同作業(yè)人員進(jìn)行連帶處罰，提高了全隊(duì)干部職工自主安全管理的積極性，實(shí)現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖。
四是加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開。各區(qū)隊(duì)都設(shè)立了隊(duì)務(wù)公告欄和班組日常管理公告欄，將制度、考勤、績(jī)效、工分、工資表及上一班存在問題等諸多要素在公告欄上公布，達(dá)到時(shí)時(shí)提醒、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、時(shí)時(shí)激勵(lì)的效果，實(shí)現(xiàn)了班組管理的公開、公正、公平，讓問題得到及時(shí)解決，達(dá)到“舉一反三”的效果。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
