為進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)管理水平和管理能力，下石節(jié)礦工會(huì)圍繞企業(yè)中心工作，在提高班組長(zhǎng)安全責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任和成本責(zé)任上下功夫，通過(guò)健全班組長(zhǎng)獎(jiǎng)罰激勵(lì)考核機(jī)制，不斷調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
該礦工會(huì)一是通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度，在經(jīng)濟(jì)分配上向班組長(zhǎng)傾斜，落實(shí)班組長(zhǎng)津貼，讓班組長(zhǎng)得到更多的實(shí)惠。同時(shí)堅(jiān)持每月對(duì)評(píng)選出的安全優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，每年對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行重獎(jiǎng)，不斷營(yíng)造爭(zhēng)做“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、爭(zhēng)創(chuàng)“明星班組”的良好氛圍。二是通過(guò)實(shí)施榮譽(yù)激勵(lì)制度，把在企業(yè)安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)塑造成各方面的先進(jìn)典型，如每年優(yōu)先推薦他們?yōu)榈V、公司先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范等，不斷增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和自豪感，調(diào)動(dòng)他們的安全生產(chǎn)積極性。三是通過(guò)實(shí)施政治激勵(lì)制度，將現(xiàn)任班組長(zhǎng)納入到后備干部人才庫(kù)，作為提拔選用干部的首選人才，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在入黨、學(xué)習(xí)以及參與企業(yè)管理等方面優(yōu)先考慮。近年來(lái)，該礦先后有多名優(yōu)秀班組長(zhǎng)被提拔為區(qū)隊(duì)管理者，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們的主人翁感和責(zé)任感。
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